电大会计制度设计形成性考核任务.docVIP

1.其余业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分派利润，未分派利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。

答：这种说法是错误的。未分派利润是公司未作分派的利润。它在以后年度可继续进行分派，在未进行分派之前，属于全部者权益的构成部分。未分派利润用于发放奖金和职工福利会损害投资者利益。

2.通常情况下，资产减值损失业务可以合用资产业务内部控制制度，不用设计单独的内部控制制度。

答：这种说法是错误的。若不单独设计资产减值损失业务的内部控制制度，会降低公司的资产质量，损害股东、债权人的合法利益，也会破坏公司的规范运作。

阐述题

1.公司披露应付账款某项余额属长久挂账未予解决的历史遗留问题。经批准，该报告期公司将该余额调整此前年度营业外收入。试分析这种做法是否对的，并阐明理由。

答：这种做法不对的。该报告期公司应将该余额调整此前年度损益调整。新准则的《公司会计准则第22号——金融工具确认和计量》及其《应用指南》规定：金融负债包含向其余单位交付钞票或其余金融资产的协议义务，“通常情况下，公司发行的债券、因购置商品产生的应付账款、长久应付款等，应该划分为其余金融负债”；该准则还规定：金融负债全部或部分终结确认的，公司应该将终结确认部分的账面价值与支付的对价之间的差额，计入当期损益。将应付未付的款项转入损益，“支付的对价”为0，所以，将上述规范应用于“核销”应付款项，即为将应付未付款项转为当期收入。

三、作品题

1.某制造公司下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管公司的销售收入不停增加，但因为公司管理费用的增加速度过快，使得公司的利润依然停留在两年前的水平。这种情况迫使公司总经理决心变化管理费用的控制方法。请你为该公司设计出一个较为可行的管理费用控制方法。

答：该公司管理费用会计制度设计应包含如下内容：（1）选择恰当的管理费用预算控制制度。（2）对相应的管理费用实施限额报销法。（3）依照费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度。（4）定时编制管理费用分析表，经过比较计划数和实际数，分析差异产生的因素，将其作为奖惩依据，便于改善工作。

1.选择恰当的管理费用预算控制制度，一方面要分析每一个预算制度的优缺陷，然后依照公司实际情况进行取舍。

费用预算控制制度重要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。

零基预算不以既有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，鉴定其开支的合理性和优先顺序，并依照生产经营的客观需要与一定时间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：一方面划分基层预算单位；其次对基层预算单位的业务活动计划的目标性以及需要开支的费用逐项进行考核；再次由基层预算单位对自身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”，然后，对每项业务活动计划进行“费用—效益分析”，权衡得失，排出优先顺序，并把它们提成等级；最终依照生产经营的客观需要与一定时间内资金供应的实际可能，鉴定纳入预算的费用项目可以达成几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。

2.对相应的管理费用实施限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管可以精准地预测其直接推销费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制订一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元，天天生活补助不超过20元等等。总额限制法是规定在一定时间内(如每曰、每七天或每个月)业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。至于各项费用的额度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每七天费用不得超过元等等。限额报销法最大的问题是限额的制订问题，限额订得太低，业务经办单位或人员缺少主动性，工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制订一个适当的费用限额，即使制订出来也不合实际，无法执行。

3.依照费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度：费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。依照费用开支的权责归属和管理责任，公司必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续：依照出差人员事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全方面审核，同时按出差天数填上出差补助，然后由部门经理签认，报关于业务主管领导批准，财务经理审核后，才能报销。