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安全生产标准化示范班组建设细则

一、总则

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全生产基础工作，提升班组安全管理水平，创建安全生产标准化示范班组，推动企业安全生产状况的持续稳定好转，依据国家相关法律法规、标准规范以及企业安全生产管理制度，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于企业内所有生产、作业班组。各班组应严格按照本细则要求，积极开展安全生产标准化示范班组建设工作。

三、班组安全组织建设

（一）班组长

1.班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。应具备较强的安全意识、组织协调能力和丰富的现场管理经验。

2.负责组织制定并实施本班组的安全生产目标和工作计划，将安全责任分解到每一位班组成员。

3.严格执行安全生产规章制度和操作规程，组织班组安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。

（二）安全员

1.班组应设立兼职安全员，协助班组长开展安全生产工作。安全员应熟悉安全生产法律法规和标准规范，具备一定的安全管理知识和技能。

2.负责监督本班组人员遵守安全生产规章制度和操作规程，对违章作业及时进行制止和纠正。

3.定期组织班组安全活动，开展安全宣传教育和培训工作，提高班组成员的安全意识和操作技能。

（三）安全互保联保

1.班组成员之间应建立安全互保联保关系，明确互保联保职责。互保联保对子应在作业过程中相互提醒、相互监督，确保对方的安全。

2.当互保联保对子中的一方出现违章作业或处于危险状态时，另一方应及时制止并采取有效的防范措施。

四、班组安全制度建设

（一）安全生产责任制

1.明确班组成员在安全生产中的职责和权限，签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。

2.定期对班组成员的安全生产责任制履行情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。

（二）安全操作规程

1.班组应根据生产作业特点和设备设施状况，制定完善的安全操作规程，并张贴在作业现场醒目位置。

2.班组成员应严格按照安全操作规程进行作业，不得擅自更改操作方法和程序。新员工、转岗员工必须经过安全操作规程培训并考核合格后，方可独立上岗作业。

（三）安全检查制度

1.班组长应每日组织班前、班中、班后安全检查，对作业现场的设备设施、安全防护装置、工作环境等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。

2.每周组织一次班组安全综合检查，对本周的安全生产工作进行总结和评估，制定下周的安全工作计划。

3.对检查中发现的安全隐患，应立即进行整改；暂时无法整改的，应采取有效的防范措施，并及时向上级报告。

（四）安全教育培训制度

1.新员工、转岗员工入班后，应接受不少于规定学时的三级安全教育培训，经考试合格后，方可上岗作业。

2.定期组织班组成员进行安全知识培训和技能培训，培训内容包括安全生产法律法规、标准规范、安全操作规程、事故案例分析等。

3.每月至少组织一次班组安全活动，活动形式包括安全知识讲座、安全技能竞赛、安全演练等，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。

（五）安全奖惩制度

1.建立健全班组安全奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的个人进行表彰和奖励；对违反安全生产规章制度的个人进行批评教育和处罚。

2.奖励资金应专项用于班组安全生产工作，如购置安全防护用品、开展安全培训等。处罚资金应纳入企业安全专项基金管理。

五、班组安全风险管控

（一）风险识别

1.班组长应组织班组成员对本班组的作业活动、设备设施、工作环境等进行全面的风险识别，列出风险清单。

2.风险识别应采用科学合理的方法，如工作危害分析（JHA）、安全检查表分析（SCL）等，确保识别结果的准确性和全面性。

（二）风险评估

1.对识别出的风险进行评估，确定风险等级。风险评估应考虑风险发生的可能性和后果的严重程度。

2.根据风险等级，制定相应的风险控制措施，明确责任人和整改期限。

（三）风险控制

1.针对不同等级的风险，采取相应的控制措施。对于高风险的作业活动，应制定专项的安全操作规程和应急预案，并进行严格的审批和监督。

2.定期对风险控制措施的执行情况进行检查和评估，确保风险得到有效控制。

六、班组安全现场管理

（一）设备设施管理

1.班组成员应熟悉本班组设备设施的性能、操作规程和维护保养要求，严格按照规定进行操作和维护。

2.定期对设备设施进行日常检查和维护保养，及时发现和排除设备故障和安全隐患。对设备设施的运行情况和维护保养记录应进行详细的记录。

3.对特种设备和安全防护装置应定期进行检验和检测，确保其安全可靠运行。

（二）作业环境管理

1.保持作业现场整洁卫生，物料堆放整齐，通道畅通无阻。

2.作业现场应设置明显的安全警示标志和标识，对危险区域和危险设备应进行隔离和防护。

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