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生产计划调度会议纪要模板

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**生产计划调度会议纪要**

**一、会议基本信息**

*会议名称：[例如：XX公司X月X周生产计划调度会/XX项目生产协调会]

*会议时间：YYYY年MM月DD日(星期X)HH:MM-HH:MM

*会议地点：[例如：生产部会议室A/线上会议平台]

*主持人：[主持人姓名及职务，例如：王经理（生产部）]

*记录人：[记录人姓名及职务，例如：李秘书（生产部）]

*参会人员：[列出主要参会人员姓名及部门/职务，例如：张总（总经理）、刘主管（采购部）、赵工（设备部）、各班组长等。可附签到表]

*缺席人员：[如有，请注明姓名、部门及原因，例如：孙XX（质量部）-病假]

**二、会议议题与目标**

1.议题：

*回顾上一周期生产计划执行情况及未完成事项原因分析。

*通报当前订单状况、物料供应、设备状态及人员配置。

*讨论并确定下一周期（例如：本周/本月）生产任务及排程。

*协调解决生产过程中存在的瓶颈问题及资源调配。

*其他需要会议讨论的生产相关事项。

2.目标：

*明确下一周期生产目标与优先级。

*确保生产资源（人、机、料、法、环）得到最优配置。

*及时识别并解决潜在生产风险，保障生产顺畅。

*加强各部门间的沟通与协作。

**三、会议主要内容与决议**

**(一)上一周期生产计划执行情况回顾**

1.计划完成情况：

*简要概述上一周期（如上周/上月）生产计划总体达成率，主要产品产量、产值等关键指标。

*重点分析未按计划完成的生产任务（如订单号XXX、产品XXX），具体原因包括：

*物料供应延迟（例如：XX物料，供应商XX，延迟X天）；

*设备故障（例如：XX设备，故障时长X小时，原因XX）；

*人员配置不足/技能问题；

*工艺技术问题；

*订单变更/紧急插单（具体说明）。

2.上周期会议决议事项跟进：

*事项A（负责人：XX）：[已完成/进行中/未完成，未完成原因及后续措施]。

*事项B（负责人：XX）：[已完成/进行中/未完成，未完成原因及后续措施]。

*（逐项回顾，确保闭环管理）

**(二)当前生产状况汇报与分析**

1.订单接收与评审：

*新增订单情况（数量、主要产品类型、交付期要求）。

*订单评审中发现的潜在风险（如交期紧张、物料短缺等）及初步应对思路。

2.生产进度汇报：

*各生产线/车间当前在制工单进度，是否符合计划节点。

*关键物料库存水平及采购到货计划，是否存在短缺风险。

3.设备与工装模具状态：

*主要生产设备运行状况，预防性维护计划执行情况。

*工装模具准备、维护及寿命管理情况。

4.人员与班次安排：

*当前各岗位人员配置、技能匹配度。

*排班计划、加班需求及人力调配方案。

5.质量状况简述：

*近期主要质量问题、合格率数据，对生产进度的影响。

**(三)下一周期生产计划安排与调整**

1.生产任务总体安排：

*根据订单优先级、物料齐套情况、设备产能，明确下一周期（如X月X日至X月X日）的生产总量目标及各主要产品的生产数量。

*关键订单的排产顺序及交付日期确认。

2.各部门协调与资源保障：

*生产部：负责按计划组织生产，确保生产效率与产品质量。重点关注XX订单的赶工安排。

*采购部：确保XX物料（具体物料名称）于X月X日前到货；跟进XX供应商的XX物料质量问题处理。

*设备部：重点保障XX生产线设备的稳定运行，完成XX设备的预防性维护；X月X日前修复XX故障设备。

*仓储部：优化物料收发存管理，确保账实相符，配合生产及时备料。

*技术部/工艺部：针对XX产品的工艺优化方案于X月X日前完成并指导生产；解决当前XX工序的技术瓶颈。

*人力资源部：根据生产需求，协调XX岗位的人员招聘/培训事宜。

3.计划调整说明：

*如与原初步计划有较大调整，需说明调整原因、依据及可能带来的影响。

*应对突发情况的备选生产方案（如紧急插单、设备突发故障时的产能调配）。

**(四)需协调解决的问题及措施**

1.问题描述：[例如：关于XX物料短缺影响XX订单生产的问题]

*提出部门：[例如：生产部]

*问题详情：[具体描述问题现状、影响范围]

*讨论与决议：[经讨论，决定采取XX措施，由XX部门XX人负责，在X月X日前完成/给出方案]。

2.问题描述：[例如：关于夜班人员效率偏低的问题]

*提出