总包施工管理方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

总包施工管理方案

第一节工程分包

一、主体结构施工组织

施工任务类别

实施主体

资源保障措施

质量控制方式

道路工程结构施工

总承包单位自有施工团队

配置专业道路施工班组及配套机械设备

严格执行工序自检、互检及交接检制度

桥涵工程结构施工

总承包单位自有施工团队

组建桥涵专项施工小组,配备桥梁施工专业设备

依据桥梁施工规范进行全过程质量监督

给排水工程结构施工

总承包单位自有施工团队

安排给排水专业施工人员及管道安装设备

按照给排水工程质量验收标准控制施工质量

施工组织

二、专业工程分包管理

专业工程类型

分包单位选定依据

施工过程管理措施

协调配合方式

燃气工程

具备燃气工程专业承包资质及相关业绩

监督燃气管道安装、焊接及压力测试等工序

每周召开燃气工程专项协调会,解决施工衔接问题

电气工程

持有电力工程施工许可证及相应等级资质

对电气设备安装、线路敷设及调试过程进行旁站监督

建立电气施工与主体工程进度联动机制

燃气分包

电力分包

三、分包准入审查机制

1)建立分包准入机制,对分包单位的资质、业绩、人员配备等进行严格审查,确保其具备承接相应专业工程的能力与条件。

2)要求分包单位提供相关的资质证书、业绩证明和人员资料,包括企业营业执照、施工资质证书、安全生产许可证、近三年内类似工程业绩合同及竣工验收证明、项目负责人及主要技术人员的执业资格证书和职称证书等,全面核实其真实性与有效性。

3)对分包单位的信誉和口碑进行调查,通过政府监管平台、行业协会评价及以往合作单位反馈等渠道,了解其在以往工程中的履约情况、工程质量、安全生产及农民工工资支付等方面的表现,杜绝选用有不良行为记录的单位。

4)对审查合格的分包单位进行备案,建立分包单位档案,详细记录其基本信息、资质情况、业绩表现、人员配置及信誉评价等内容,以便进行后续动态管理与考核评估。

四、分包合同管理要求

1)在分包合同中明确施工范围、质量标准、安全责任、工期要求及配合义务等内容,确保合同条款全面、具体、可操作,避免出现模糊不清或歧义性表述。

2)要求分包单位严格按照合同要求进行施工,遵守施工规范和技术标准,接受总承包单位的监督与管理,对施工质量和进度承担直接责任。

3)对分包单位的施工进度和质量进行定期检查和评估,每周组织进度考核与质量验收,发现问题及时要求其整改,并将整改情况与合同履约评价挂钩。

4)按照合同约定支付分包工程款,建立规范的支付审核流程,依据施工进度和质量验收结果分期支付,确保分包单位的合法权益,同时防范工程款支付风险。

第二节工程总包管理及协调措施相应招标文件

一、总承包服务体系建设

①建立以项目经理为核心的总承包管理体系,明确各部门在进度、质量、安全、材料、设备、资料等方面的职责分工,确保管理工作的高效开展。

②制定完善的涵盖施工各方面的管理制度,并严格执行,保障工程建设的规范化和标准化。

③实行周例会、月报制度,及时向业主和监理汇报工程进展与重大事项,便于各方及时掌握工程动态。

④建立问题闭环处理机制,对所有指令与整改均形成书面记录并跟踪落实,确保问题得到有效解决。

⑤提供施工现场统一的测量控制网,保证各施工区域坐标与高程一致,为工程施工提供准确的测量依据。

⑥统一布置临时水电接口,根据各作业面的施工需求进行合理分配,确保施工用水用电的稳定供应。

⑦共享办公区、生活区临建设施,为各参建单位提供必要的仓储空间,提高资源的利用效率。

⑧统筹安排垂直运输与大型机械设备的调度使用,优化设备资源配置,提高施工效率。

⑨统一组织竣工资料编制与归档,确保资料的完整性与规范性,为工程的竣工验收和交付提供有力支持。

测量控制网

二、施工界面协调管理

①在施工前组织图纸会审,明确道路、桥梁、给排水、电气、燃气等各专业工程之间的施工边界与接口位置,避免施工过程中出现界面不清的问题。

②编制《专业工程界面划分表》,并经设计、监理、业主确认后严格执行,确保各专业工程的施工范围清晰明确。

③定期召开协调会议,及时解决管线迁改、交通疏解、绿化迁移等涉及多方的施工问题,保障工程施工的顺利进行。

④对施工过程中出现的界面问题及时进行协调处理,避免因界面问题导致的施工延误和质量隐患。

协调会议

三、交叉作业专项方案

①对交叉作业区域进行详细的分析和评估,制定针对性的专项协调方案,明确各施工单位的施工顺序和作业时间,避免工序冲突。

②加强对交叉作业区域的安全管理,设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施,确保施工人员的安全。

③建立交叉作业沟通协调机制,各施工单位之间及时沟通施工进度和作业情况,共同解决交叉作业中出现的问题。

④对交叉作业的施工质量进行严格控制,加强对关键工序和隐蔽工程的检查和验收,确保工程质量符合要求。

⑤根据工程进度和实际情况,合理调整交叉作业的施工安排,确保工程

文档评论(0)

yinhejingying77 + 关注
实名认证
文档贡献者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2025年08月08日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档