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石油钻井工程师钻井效率及安全性能绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
钻井效率
钻井周期缩短率
40%
10%
以实际钻井周期与计划钻井周期的差值计算缩短率，每缩短1%得2分，最高20分
日进尺量
300米
每超50米得2分，最高20分；低于目标值按比例扣分
设备利用率
90%
每高于1%得1分，最高10分；低于目标值按比例扣分
非生产时间减少率
15%
每减少1%得2分，最高20分
完井提前天数
3天
每提前1天得3分，最高15分；未达目标值不得分
安全生产
安全事故发生率
35%
0%
发生轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣20分；未发生得满分20分
安全培训完成率
100%
每低于10%扣2分，最低0分
隐患排查整改率
95%
每低于5%扣2分，最低0分
应急预案演练合格率
90%
每低于5%扣1分，最低0分
个人安全行为规范符合率
98%
每低于2%扣1分，最低0分
成本控制
钻井成本节约率
15%
5%
每节约1%得2分，最高15分
物料消耗合理性
98%
每低于2%扣1分，最低0分
返工率
3%
每高于1%扣2分，最低0分
预算执行偏差率
5%
每高于1%扣1分，最低0分
新技术应用节约成本
100万元
每超10万元得2分，最高15分；未达目标值不得分
团队协作与沟通
跨部门协作效率
10%
90%
每高于5%得1分，最高10分
信息传递准确率
95%
每低于5%扣1分，最低0分
问题解决响应速度
24小时
每提前1小时得1分，最高5分；延迟按比例扣分
团队冲突解决能力
90%
每高于5%得1分，最高5分
下属培养与指导
2名下属
每培养1名下属得2分，最高10分；未达目标值不得分
本考核表用于评估石油钻井工程师在钻井效率、安全生产、成本控制和团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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