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质量管理体系内审自评清单工具(含认证标准)
适用场景与价值
本工具适用于各类组织(如制造业、服务业、建筑业等)依据ISO9001:2015质量管理体系标准或其他认证标准(如IATF16949、ISO13485等)开展内部审核与自我评估。通过系统化的内审自评,可帮助组织:
识别质量管理体系的符合性(与标准要求的符合程度)和有效性(实现预期目标的程度);
发觉体系运行中的薄弱环节与改进机会;
为外部审核、管理评审及持续改进提供依据;
强化全员质量意识,推动体系落地与绩效提升。
内审自评全流程操作指引
内审自评需遵循“策划-实施-报告-改进”的PDCA循环,具体步骤
第一阶段:审核策划(Plan)
明确审核目的与范围
目的:确定本次内审自评的核心目标(如:认证前准备、年度体系评审、特定过程/部门专项检查等)。
范围:界定审核的部门(如生产部、采购部、销售部)、过程(如设计开发、生产制造、服务提供)及标准条款(如ISO9001:2015第8章“运行”)。
组建审核组
审核组长由具备内审资质且与审核部门无直接责任的人员担任(如:张三),负责审核策划、报告编制及全程协调;
审核员需熟悉相关标准、体系文件及业务流程,必要时邀请技术专家(如:李四,生产工艺专家)参与;
明确审核员职责(如:文件审查、现场检查、不符合项跟踪等)。
编制审核计划
内容包括:审核目的、范围、依据(标准名称、版本号、体系文件编号)、审核组成员、审核日程(时间、部门、过程、审核员)、审核报告发放范围等;
计划需提前5-10个工作日发放至受审核部门,确认无异议后执行。
收集并审核文件资料
收集体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单等)及外部标准(如ISO9001:2015原文);
审核文件的适宜性(是否符合标准要求)、充分性(是否覆盖关键过程)及有效性(是否被有效执行)。
第二阶段:现场审核(Do)
首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人、关键岗位员工;
内容:重申审核目的、范围、计划及审核纪律,明确沟通方式(如每日碰会时间),解答受审核部门疑问。
现场检查与证据收集
审核方法:
文件审查:抽查记录表单(如《设计开发评审记录》《不合格品处理报告》),确认填写完整性、规范性;
现场观察:查看设备状态、作业环境、过程参数(如生产线的温度、压力控制);
人员访谈:与岗位员工交流(如:“请问您清楚本岗位的质量控制要求吗?”),知晓其对体系文件的理解和执行情况;
过程追溯:抽查产品/服务的全流程记录(如从原材料入库到成品出库的流转单)。
证据要求:证据需客观(可验证)、充分(支持审核发觉)、相关(与审核目的直接关联),避免主观臆断。
审核发觉与不符合项判定
符合性判定:
符合:体系文件符合标准要求,且被有效执行,未发觉风险;
观察项:未构成不符合,但存在潜在风险或改进机会(如:“某记录填写字迹潦草,虽不影响追溯性,但需规范记录管理”);
不符合:体系文件不符合标准要求(“体系文件未规定XX过程的控制要求”)或未按文件执行(《作业指导书》要求“每2小时检查一次参数”,但记录显示“4小时检查一次”)。
不符合项描述:需包含“事实描述(时间、地点、人员、事件)、违反的标准条款/体系文件条款、证据来源”。
末次会议
参与人员:同首次会议;
内容:通报审核过程概述、符合性结论、不符合项及观察项,明确整改要求(责任部门、完成时限),听取受审核部门意见并记录。
第三阶段:报告编制(Check)
整理审核记录
审核组长汇总审核员的检查记录、证据材料及不符合项报告,保证信息准确、完整。
编制内审报告
内容包括:审核概况(目的、范围、依据、时间、人员)、审核过程概述、符合性评价(体系运行总体情况)、不符合项统计(数量、分布部门/过程)、观察项列表、体系改进建议、报告发放范围(如总经理、管理者代表、各受审核部门)。
报告需经审核组长签字确认,报管理者代表或总经理审批后分发。
第四阶段:整改与改进(Act)
不符合项整改
责任部门收到不符合项报告后,分析原因(如:培训不足、文件缺失、资源配备不够),制定纠正措施(如:“组织岗位员工重新培训《作业指导书》,每月抽查记录执行情况”);
整改措施需明确“具体行动、责任人、完成时限”,并报审核组备案。
整改效果验证
审核组在整改期限后3-5个工作日内,通过现场复查、记录抽查等方式验证整改有效性;
若整改未通过,需重新制定措施并延期验证,直至符合要求。
体系持续改进
结合内审结果、观察项及外部反馈(如客户投诉、监管要求),更新体系文件(如修订程序文件、优化流程);
将内审自评结果输入管理评审,作为体系改进的重要输入。
质量管理体系内审自评清单模板
(以ISO9001:2015标准为例,可根据实际认证标准调整条款)
序号
标准条款
审核内
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