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车间S管理手册

简介

车间S管理手册是本车间的管理规范和工作指南，为保证车间生产的连贯性和稳定性，规范车间各项工作流程，明确车间员工之间的工作职责和岗位设定，促进生产效率的提高。

规章制度

准时上班，不迟到、早退，不旷工。如有特殊情况需请假，须提前充分申请，并经主管审核同意后方可请假。

严格遵守生产规程，严禁私自调换工位，严禁无故旷工、迟到早退、集体串岗。对严重违规者将给予纪律处分，并追究法律责任。

严格遵守车间安全规定，服从安全管理，不得违章作业，不得乱扔物品，不得在车间吸烟。发现有安全隐患必须及时上报，并及时消除。

严格遵守车间环保规定，保持生产过程中的环境卫生，节约能耗，提高资源利用率。

岗位任务

质量控制员

质量控制员负责对生产现场进行质量检查和质量控制，对不合格品进行统计分析，并对生产过程中出现质量问题提出改进意见和建议。

工艺员

工艺员负责对车间产品工艺进行改进和优化，制定生产作业指导书，协调处理车间生产过程中的工艺问题，并对产品加工工艺进行控制和管理。

班组长

班组长负责对生产车间的生产计划进行安排，组织班组成员进行生产作业，督促和检查班组成员的工作质量，确保生产计划按时完成。

操作工

操作工负责根据生产指令进行作业，按要求认真完成各项工作，并妥善保管好生产工具和设备，并做好本岗位工作记录和资料整理。

工作流程

计划制定

车间计划制定主要由班组长完成，根据生产指令和工艺文件，合理安排生产任务和工作量，计划制定后提交生产主管审核并批准后进入执行。

生产实施

按照计划确认的生产任务，通过多种手段（通知、短信、电话等方式）通知班组成员进行作业，生产过程中班组长和工艺员跟踪生产进展情况，并进行及时调整。

质量检验

生产作业完成后，由质量控制员进行全面检查和验收，并将生产过程中出现的问题进行记录和分析，针对检验结果及时提出改进意见和建议。

完成报告

班组长根据生产实际情况，将生产计划及时制定和更新，并在生产结束后及时汇总完成报告，提交生产主管审核，最终得到批准。

总结

车间S管理手册是本车间重要的管理规范和工作指南，确保车间生产的顺畅和稳定。每个岗位的职责和任务明确，工作流程清晰，保证了车间生产的高效和质量。在今后的工作中，所有员工将遵守有效的规章制度和实施的工作流程，积极履行岗位任务，确保车间工作的优异表现。