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建筑工程质量分级管控(组织实施风险识别、实施质量风险分级管控，建立重大风险、较大风险、一般风险识别与管控清单
组织实施
管理架构搭建
为有效开展建筑工程质量分级管控工作，需构建一套完善且合理的管理架构。首先成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理为副组长的质量分级管控领导小组。建设单位作为工程项目的发起者和组织者，在整个项目中处于核心地位，项目负责人具备统筹协调各方资源的能力，能够从项目整体目标出发，推动质量分级管控工作的开展。监理单位作为工程质量的监督者，总监理工程师拥有丰富的工程管理经验和专业知识，可对质量管控工作进行专业指导和监督。施工单位是工程的具体实
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