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阿米巴模式技术部绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为有效激发技术部各阿米巴单元及成员的经营活力与创造力，提升整体运营效率与技术创新能力，明确各单元及个人的经营责任与贡献，依据公司《阿米巴经营管理总则》及相关制度，特制定本办法。

第二条基本原则

技术部阿米巴绩效考核遵循以下原则：

1.以经营结果为导向：强调各阿米巴单元的独立核算与经营贡献，关注投入产出比与持续盈利能力。

2.全员参与，责任共担：鼓励各阿米巴成员积极参与经营过程，明确个人在单元经营成果中的责任与价值。

3.公平、公正、公开：考核过程透明，标准清晰，结果客观，接受全员监督。

4.定量与定性相结合：既关注可量化的经营数据，也重视团队协作、技术创新等定性因素。

5.持续改进，动态调整：考核指标与权重应根据公司战略、市场变化及各阿米巴单元发展阶段进行动态优化。

第三条适用范围

本办法适用于公司技术部所有已划分并独立运营的阿米巴单元及其成员。

第二章考核对象与周期

第四条考核对象

1.阿米巴单元考核：以技术部内各独立核算的阿米巴团队（如XX项目组、XX技术平台组等）为考核对象。

2.阿米巴成员考核：包括各阿米巴单元负责人及单元内所有成员。成员考核结果与所在阿米巴单元的整体绩效挂钩。

第五条考核周期

1.月度/季度考核：主要针对短期经营目标达成情况、日常运营效率等进行考核，作为月度/季度奖金发放的依据之一。

2.年度考核：综合评估阿米巴单元及成员在一个完整财年内的经营业绩、能力提升、团队发展等情况，作为年度奖金、薪酬调整、晋升任免的主要依据。

具体考核周期可根据各阿米巴单元的业务特性及公司管理需求进行微调。

第三章考核内容与指标体系

第六条阿米巴单元考核内容与指标

阿米巴单元考核应以“单位时间附加值”为核心，结合其战略定位与职责，从以下维度设计考核指标：

1.经营业绩维度（权重可设为40%-60%）

*核心指标：单位时间附加值（UVA）、人均单位时间附加值。

*辅助指标：

*营收达成率/项目毛利贡献（针对直接创造收益的阿米巴）；

*成本控制率（如研发费用、运营成本等）；

*人均效能（如代码产出、功能点交付数等，需结合质量考量）。

2.运营效率与质量维度（权重可设为20%-30%）

*项目/任务按时交付率；

*产品/服务缺陷率、线上故障次数及恢复时长；

*客户/内部协作方满意度；

*流程优化与改进成果。

3.技术能力与创新维度（权重可设为10%-20%）

*技术难题攻克与技术攻关成果；

*新技术引入与应用效果；

*专利、著作权等知识产权产出；

*技术文档完整性与规范性。

4.团队建设与发展维度（权重可设为10%-20%）

*人才培养与梯队建设（如内部讲师、技能提升等）；

*阿米巴单元成员流失率；

*知识共享与沉淀；

*团队协作与文化建设。

*（注：各维度权重及具体指标需根据阿米巴单元的类型（如研发型、运维型、支撑型等）和战略优先级进行差异化设定，并经技术部与阿米巴单元共同商议确定。）*

第七条阿米巴成员考核内容与指标

阿米巴成员考核应与其所在阿米巴单元的经营结果紧密关联，并结合个人岗位职责与贡献进行评估：

1.个人业绩贡献（权重可设为40%-50%）

*个人承担任务的完成质量、效率；

*对阿米巴单元经营目标（如UVA、成本控制）的直接贡献；

*个人KPI指标的达成情况。

2.能力素质（权重可设为20%-30%）

*专业技能水平及提升；

*解决问题能力、学习能力、创新能力；

*沟通协调能力、团队协作能力。

3.工作态度与行为（权重可设为10%-20%）

*责任心、积极性、敬业度；

*遵守公司及阿米巴单元规章制度情况；

*成本意识、经营意识。

4.阿米巴单元整体绩效关联（权重可设为10%-20%）

*将所在阿米巴单元的考核结果按一定比例纳入个人考核结果。

*（注：阿米巴负责人的考核应更侧重于经营决策能力、团队领导能力、阿米巴整体业绩达成及持续发展能力。）*

第四章考核流程与方法

第八条考核流程

1.目标设定与分解：

*公司战略目标逐层分解至技术部，技术部再分解至各阿米巴单元。

*各阿米巴单元负责人组织成员共同制定单元及个人的年度、季度及月度目标（P），明确考核指标与衡量标准。

2.过程跟踪与辅导（D）：

*阿米巴负责人定期（如每周/每月）组织经营分析会，跟踪目标达成情况，分析偏差原因。

*上级对下级进行持续的绩效辅导与资源支持，帮助其达成目标。

3.数据收集与绩效评估（C）：

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