华东师范大学《人力资源管理》2020-2021期末试卷.docxVIP

华东师范大学期末试卷

人力资源管理

2020——2021学年第一学期

考试科目： 任课教师：

姓 名: 学 号:

专 业: 班 级:

题号

一

二

三

四

五

六

七

八

总分

阅卷人签名

题号

一、单项选择题

1.下列关于培训与开发组织体系的陈述，不正确的有()。

A、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

B、培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性

C、在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构

D、培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调统一的培训与开发计划

2.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的。

A、成长阶段

B、探索阶段

C、确立阶段

D、衰退阶段

3.技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用()组织形式。

A、行政层级式

B、职能制

C、矩阵结构式

D、虚拟结构式

4.()实际上就是低成本战略。

A、成本领袖战略

B、创部战略

C、客户中心战略

D、快速战略

5.钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。自劳动能力鉴定结论作出之日起()年后，钱某或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。

A、0.5

B、l

C、2

D、3

6.绩效计划应该与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用，体现了绩效计划制订的()。

A、突出重点原则

B、系统化原则

C、战略相关原则

D、可测性原则

7.根据路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。

A、指导式

B、支持型

C、参与式

D、成就取向式

8.小王大学毕业那年，正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放，就业形势十分严峻。由于小王来自农村，不得已接受了一份快递员的工作，这份工作不仅工作时间时间长，体力耗费

大，而且非常不稳定，收入也不是很高。2年之后，随着经济师形势的好转，小王来到一家大公司求职。这家公司对求职者的受教育程度、基本素质等都十分重视，同时还采用了笔试、面试、心理测试等多种手段来对应应聘者进行考察。最终，小王的到了与自己的专业背景相称的一份初级管理类工作。进入固、公司后，小王注意到，这家公司的中高层管理思怨基本上都是从基层干起，一步一步地被提拔上来的，此外，这家公司支付的工资水平也比其他企业明显高一些。小王后来就职的这家大公司对求职者采用多种手段进行考察，表明劳动力市场具有（）的特征。

A、交易

B、交易对象难易衡量

C、不确定性

D、交易条件复杂

9.K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔大才，只要是有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。K公司的关键职能部门是（）A、行政与人力资源部B、研发部C、财务部D、客户关系部

10.能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失的绩效考核方法是（ ）。

A、关键事件法

B、不良事故评价法

C、行为锚定法

D、强制分配法

二、判断题

1.零基预算法属于组织内部人力资源供给的预测方法。

2.非经济性福利中不包括缩短工作时间。

3.企业在进行招聘时可采取多种招聘形式，若劳动力市场的完善程度越高，则企业越倾向于选择内部招聘。

4.关键绩效指标的理论基础是木桶原理。

5.在众多工作分析方法中，MAP系统是一种基于团队培训内容而设计