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2025年学校后勤管理自查报告(2篇)

2025年学校后勤管理自查报告

为了进一步提高学校后勤管理水平，为师生提供更优质的服务，确保学校各项工作的顺利开展，我校在2025年对后勤管理工作进行了全面、深入的自查。现将自查情况报告如下：

一、自查工作的组织与开展

1.成立自查工作小组

学校高度重视此次后勤管理自查工作，成立了以校长为组长，后勤部门负责人、各年级教师代表和学生代表为成员的自查工作小组。明确了各成员的职责和分工，确保自查工作能够全面、细致地进行。

2.制定自查方案

根据学校后勤管理的实际情况和相关标准，制定了详细的自查方案。方案涵盖了学校后勤管理的各个方面，包括基础设施建设、物资采购与管理、食品安全与卫生、校园环境与绿化、水电供应与安全等，并明确了自查的方法、步骤和时间安排。

3.开展自查工作

自查工作小组按照自查方案，采取实地检查、查阅资料、问卷调查、访谈等多种方式，对学校后勤管理工作进行了全面深入的检查。在检查过程中，认真记录发现的问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和交流，确保问题得到准确的记录和反馈。

二、后勤管理工作的主要成效

1.基础设施建设逐步完善

教学楼改造：为了改善教学条件，学校在2025年对部分教学楼进行了改造。对教室的墙面、地面进行了重新粉刷和铺设，更换了部分老旧的课桌椅和照明设备，为师生创造了更加舒适、明亮的学习环境。

体育设施更新：为了满足师生的体育锻炼需求，学校对体育设施进行了更新和完善。新增了一批篮球架、乒乓球桌等体育器材，对操场的塑胶跑道进行了修复和维护，为师生提供了更好的体育锻炼条件。

信息化建设推进：学校加大了信息化建设的投入，完善了校园网络设施，实现了无线网络全覆盖。同时，更新了部分多媒体教学设备，为教师的教学和学生的学习提供了更加便捷的信息化支持。

2.物资采购与管理规范有序

采购制度健全：学校建立了完善的物资采购制度，明确了采购流程和审批权限。所有物资采购均严格按照制度执行，通过公开招标、询价等方式进行，确保采购的物资质量可靠、价格合理。

库存管理科学：学校加强了物资的库存管理，建立了物资库存台账，定期对库存物资进行盘点和清理。合理控制物资库存数量，避免了物资的积压和浪费，提高了物资的使用效率。

资产管理严格：学校建立了固定资产管理制度，对学校的固定资产进行了全面的登记和管理。定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。同时，加强了对固定资产的维护和保养，延长了资产的使用寿命。

3.食品安全与卫生保障有力

食堂管理规范：学校食堂严格遵守《食品安全法》等相关法律法规，建立了完善的食品安全管理制度。食堂工作人员均持健康证上岗，严格执行食品采购、加工、储存等环节的卫生标准，确保了师生的饮食安全。

饮用水安全管理：学校加强了对饮用水的安全管理，定期对饮用水进行检测和消毒。安装了水质净化设备，确保师生能够饮用安全、卫生的饮用水。

校园卫生清洁：学校建立了校园卫生管理制度，加强了对校园环境卫生的清洁和管理。定期对教室、宿舍、食堂等公共场所进行消毒和通风，营造了整洁、卫生的校园环境。

4.校园环境与绿化美观宜人

校园环境整治：学校加大了对校园环境的整治力度，清理了校园内的垃圾和杂物，规范了车辆停放秩序。同时，加强了对校园周边环境的治理，与相关部门合作，共同维护校园周边的安全和卫生。

绿化建设提升：学校注重校园绿化建设，增加了绿化面积，种植了多种花草树木。定期对绿化植物进行养护和修剪，使校园四季常绿、四季有花，为师生创造了优美的学习和生活环境。

5.水电供应与安全保障到位

水电设施维护：学校加强了对水电设施的维护和管理，定期对水电线路进行检查和维修。及时更换老化的电线和水管，确保了水电供应的安全和稳定。

节能措施落实：学校积极推广节能措施，安装了节能灯具和节水器具，加强了对师生的节能宣传教育。通过这些措施，学校的水电消耗得到了有效控制，实现了节能减排的目标。

安全管理制度健全：学校建立了水电安全管理制度，明确了水电安全管理的责任和要求。加强了对水电设施的安全检查和隐患排查，及时发现和消除了安全隐患，确保了师生的生命财产安全。

三、存在的问题与不足

1.基础设施建设仍需加强

虽然学校在基础设施建设方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。部分教学楼的电梯老化严重，运行速度慢，存在一定的安全隐患；部分宿舍的卫生间和浴室设施陈旧，需要进行更新和改造；学校的停车场车位不足，导致师生停车困难。

2.物资采购与管理存在一些漏洞

在物资采购过程中，有时会出现采购周期较长的问题，影响了学校教学和科研工作的正常开展。同时，物资采购的信息化程度还不够高，采购信息的共享和透明度有待进一步提高。在物资管理方面，部分物资的标识不够清晰，导致查找和使用不便。

3.食品安全与卫生管理有