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2026年广州发展集团股份有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、联合行文时，使用（）机关的发文字号。

A.主办机关

B.第二个签发机关

C.最后一个签发机关

D.联合行文的任意一个机关

【答案】：A

【解析】联合行文时，通常是由两个或两个以上的机关共同制发文件。为了保证公文发文字号的规范性和唯一性，明确责任，规定使用主办机关的发文字号。因为主办机关在联合行文的过程中承担主要的组织、协调与办理等工作，其发文字号更能体现该公文的主导性和责任归属。所以应使用主办机关的发文字号。

2、根据文中内容，该公文应是()。

A.发布类通知

B.指示类通如

C.转发类通知

D.事项类通知

【答案】：B

【解析】要判断该公文的类型，需要明确各类通知的特点。发布类通知主要用于发布行政法规、规章等；指示类通知用于对下级机关布置工作、阐明工作活动的指导原则等；转发类通知是用于转发上级、同级或不相隶属机关的公文；事项类通知是告知具体事项。需结合文中具体内容来判断，若文中是发布新的规定、制度等则为发布类通知；若对下级工作有具体的指示和要求则为指示类通知；若有转发其他公文的情况则为转发类通知；若只是单纯告知一个具体事项如会议安排、活动通知等则为事项类通知。因缺少文中具体内容，无法确切判断该公文类型。

3、程序性决策也被叫做（）

A.例行决策、常规决策和定型化决策

B.开关式决策和重复性决策

C.旋钮式决策和开关式决策

D.战略决策和旋钮式决策

【答案】：A

【解析】程序性决策是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。例行决策是按照惯例进行的决策，常规决策是对经常出现的问题按照常规办法来处理的决策，定型化决策是指有固定的模式和程序的决策，这三者都体现了程序性决策的特点，所以程序性决策也被称为例行决策、常规决策和定型化决策。开关式决策是指非此即彼的决策，重复性决策侧重于决策的重复性质，但它们不能全面涵盖程序性决策的内涵。旋钮式决策是在可选择的多种方案中进行的决策，战略决策是关系全局和长远发展的重大决策，它们与程序性决策的概念不同。因此正确表述是例行决策、常规决策和定型化决策。

4、按照决策者数量的不同，可将决策类型划分为个人决策和（）。

A.程序性决策

B.理性决策

C.战略决策

D.集体决策

【答案】：D

【解析】决策从决策者数量的多少来划分，可分为个人决策和集体决策。个人决策是指由单一个体做出的决策；集体决策则是由多个个体组成的群体共同做出的决策。程序性决策是按照预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题的决策；理性决策是决策者在决策时会遵循理性的原则，追求最优解；战略决策是对涉及组织目标、战略规划等重大事项进行的决策。所以本题应选集体决策。

5、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素，并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是（）。

A.高体贴高组织

B.低体贴低组织

C.低体贴高组织

D.高体贴低组织

【答案】：A

【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系，建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为；体贴精神是指领导者关心和尊重下属，与下属建立相互信任的关系，了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明，高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导者关心下属的感受和需求，能激励员工；高组织则保证了工作的有效开展和目标的实现。相比之下，低体贴低组织的领导方式无法满足员工需求，也不能有效组织工作，不利于任务完成和员工积极性提升；低体贴高组织虽然能保证工作有序进行，但可能因忽略员工感受导致员工不满和工作效率降低；高体贴低组织在满足员工情感需求上表现较好，但可能因工作组织性差而影响工作效率和目标达成。所以最有效的领导方式是高体贴高组织。

6、一位领导打算安排自己的侄子到某部门任职，于是在该部门新设立助理岗位进行特殊招聘，该领导的错误在于没有认识到（）。

A.职位设置要避免因人设事

B.职位要避免职权划分不当

C.职位本身具有相对稳定性

D.职员的招聘不能选用亲朋

【答案】：A

【解析】该领导为安排侄子到某部门就职，特意新设助理一职进行特招，这种做法是根据特定的人来设置职位，违背了正常的职位设置原则。正常情况下，职位设置应该基于组织的实际需求和工作任务，而不是为了某个人去专门设置，也就是要避免因人设事。职位职权划分不当强调的是职位权力和职责的分配不合理，而本题重点在于因个人原因设置职位，并非职权划分问题；职位本身具有相对稳定性主要涉及职位在一定时期内的性质和职责应保持相对不变，与本题因