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供应链采购过程记录与审批模板
适用工作场景
标准化操作流程
第一步:需求提报与初审
需求发起:需求部门根据业务需求,填写《采购需求申请表》,明确物料/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算总额、用途说明、期望交货日期等关键信息,部门负责人(如生产经理)签字确认后提交至采购部。
需求初审:采购部收到需求后,1个工作日内完成初审,重点核对需求的合理性(如是否与生产计划匹配、预算是否合规)、技术参数的明确性,对模糊需求反馈需求部门补充完善,初审通过后进入下一环节。
第二步:供应商寻源与资质审核
供应商寻源:采购部根据需求类型,通过合格供应商库、公开招标、定向邀请等方式筛选潜在供应商,保证至少3家供应商参与比价(单一来源采购需说明理由并审批)。
资质审核:采购部对供应商的营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可)、供货能力、质量保证体系、历史合作记录等进行审核,形成《供应商资质审核表》,对资质不符的供应商予以排除。
第三步:询价比价与方案评估
询价执行:采购部向通过资质审核的供应商发出《询价单》,明确需求细节、报价要求(含单价、总价、税费、运费等)及报价截止时间,收集供应商书面报价。
比价分析:采购部整理供应商报价,填写《比价分析表》,从价格、交货期、付款条件、售后服务、质量保障等维度进行综合对比,形成初步推荐意见(如“推荐A供应商,价格最优且交期符合要求”),附供应商报价单及分析说明提交审批。
第四步:采购立项与审批
审批层级划分:根据采购金额及风险等级,明确审批权限:
金额≤5万元:需求部门负责人、采购部经理审批;
5万元<金额≤20万元:需求部门负责人、采购部经理、财务部经理审批;
金额>20万元:需求部门负责人、采购部经理、财务部经理、总经理审批。
审批流程:审批人需在《采购审批流转表》中签署意见,重点关注需求必要性、预算匹配度、比价合理性,审批通过后立项;若驳回,需注明原因并反馈需求部门调整。
第五步:合同签订与订单下达
合同拟定:采购部根据审批结果与选定供应商签订《采购合同》,明确标的物详情、质量标准、交货地点、验收方式、付款节点、违约责任等条款,法务部(如设置)审核合同合规性。
订单下达:合同签订后,采购部《采购订单》,同步发送至供应商及仓储部,订单信息需与合同一致,包含订单编号、物料清单、数量、交货时间、收货地址等。
第六步:物料交付与验收
交付确认:供应商按订单要求交付物料,采购部与仓储部共同核对物料数量、外观、包装等信息,填写《物料交付记录表》,双方签字确认。
质量验收:
常规物料:由需求部门或质检部按技术标准验收,填写《物料验收单》,注明合格数量、不合格数量及处理意见(如退货、换货);
重要设备/物料:可邀请供应商参与验收或委托第三方检测,验收合格后入库,不合格物料按合同约定处理。
第七步:付款结算与档案归档
付款申请:财务部根据合同约定的付款节点,收到供应商开具的合规发票(需与订单、验收单信息一致)、《验收单》及《采购审批流转表》,审核无误后填写《付款申请单》,提交相关负责人审批。
款项支付:审批通过后,财务部通过银行转账等方式支付款项,更新应付账款台账。
档案归档:采购部将采购全流程文件(需求申请、比价分析、审批记录、合同、订单、验收单、发票等)整理归档,保存期限不少于3年,保证可追溯。
核心记录表格模板
表1:采购需求申请表
申请部门
申请日期
需求编号
物料/服务名称
规格型号
单位
预估单价(元)
预算总额(元)
期望交货日期
技术参数/服务要求:
需求部门负责人签字:
日期:
采购部初审意见:
□通过□需补充(说明:_________________)审批人:_________日期:_________
表2:供应商比价分析表
需求编号
比价日期
物料名称
规格型号
序号
供应商名称
报价(元)
含税/不含税
1
2
3
综合分析:
推荐供应商:□供应商1□供应商2□供应商3理由:_________________
采购部经理签字:
日期:
表3:采购审批流转表
采购需求编号
物料名称
预算总额(元)
供应商名称
审批环节
审批人
职务
审批意见
需??部门审核
*生产经理
□同意□不同意(原因:_________)
采购部审核
*采购经理
□同意□不同意(原因:_________)
财务部审核
*财务经理
□同意□不同意(原因:_________)
总经理审批
*总经理
□同意□不同意(原因:_________)
表4:物料验收单
订单编号
验收日期
验收地点
物料名称
规格型号
供应商名称
应收数量
实收数量
验收结果
□合格□部分合格(不合格数量:______,原因:_________)□不合格
质检部门意见:
验收人:_________日期:_________
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