医院院长中层干部会议讲话稿范文.docxVIP

同志们：

今天我们召开中层干部会议，主要目的是回顾近期工作，分析当前形势，明确下一阶段的重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动医院各项工作再上新台阶。刚才，几位分管领导就各自领域的工作进行了总结和部署，讲得都很具体、很到位，我都同意。下面，我结合医院整体情况，再强调几点意见。

一、肯定成绩，正视不足，保持清醒的发展头脑

过去一段时间，在全体干部职工的共同努力下，我们医院在医疗质量、服务水平、学科建设、运营管理等方面都取得了一定的成绩。医疗质量安全核心指标持续向好，患者满意度稳步提升，一些新技术新项目的开展取得了突破，科研教学工作也有了新的进展，职工队伍的凝聚力和向心力不断增强。这些成绩的取得，离不开在座各位以及全院职工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表院党委和行政领导班子，向大家表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前医院发展面临的挑战依然严峻。从外部环境看，医改持续深化，行业竞争日趋激烈，人民群众对优质医疗资源的需求日益增长，医保支付方式改革等政策调整对医院运营提出了更高要求。从内部管理来看，我们在精细化管理水平、学科交叉融合、高层次人才引育、运营效率提升以及部分科室的创新活力等方面，还存在一些亟待解决的问题和短板。例如，部分科室在精细化管理上还存在“差不多”思想，成本控制意识有待加强；个别领域的技术创新和科研能力与高水平医院相比还有差距；人才梯队建设仍需持续发力，特别是青年骨干的培养和使用要进一步加大力度；部门之间的协同配合效率有时还不够高，服务流程还可以进一步优化，以更好地提升患者就医体验。这些问题，都需要我们在接下来的工作中认真研究，切实加以解决。

二、聚焦重点，精准发力，推动医院高质量发展

下一阶段，我们要坚持以患者为中心，以质量安全为核心，以改革创新为动力，聚焦以下几个方面重点工作，攻坚克难，务求实效：

（一）持续强化医疗质量与安全管理，筑牢发展根基。医疗质量是医院的生命线，任何时候都不能松懈。要严格落实核心制度，加强全过程质量控制，特别是要强化对重点环节、重点科室、重点人群的监管。要完善不良事件上报与分析改进机制，从根源上防范医疗风险。各临床科室要带头学习最新的诊疗指南和技术规范，不断提升诊疗行为的规范性和精准性。质控部门要加大督导检查力度，对发现的问题要跟踪整改，确保各项质量安全指标持续优化。

（二）深化运营管理，提升效率与效益。在当前医保政策和经济环境下，精细化运营管理是医院生存和发展的关键。要进一步加强成本核算与控制，从采购、库存、能耗、耗材使用等各个环节入手，精打细算，降低运营成本。要积极适应医保支付方式改革，加强DRG/DIP相关知识的培训与应用，引导临床科室优化诊疗路径，提高医保基金使用效益。财务部门要加强数据分析，为科室运营提供精准指导，各科室主任要切实承担起本科室运营管理的第一责任，共同推动医院整体运营效率和效益的提升。

（三）加强人才引育与学科建设，增强核心竞争力。人才是第一资源，学科是发展引擎。要坚持“引进来”与“走出去”相结合，一方面积极引进高层次人才和紧缺专业人才，另一方面要加大内部人才培养力度，特别是中青年骨干医师的培养，为他们搭建成长平台，鼓励他们外出进修学习、参加学术交流。要优化学科布局，支持重点学科、特色专科做大做强，同时推动学科交叉融合，培育新的学科增长点。科研管理部门要积极组织申报各级各类科研项目，鼓励开展临床研究和技术创新，提升医院的整体学术水平和科研实力。

（四）优化服务流程，改善患者就医体验。要始终把患者满意度放在重要位置，从患者需求出发，持续优化就医流程。进一步推广智慧医疗服务，完善预约诊疗、自助服务等功能，减少患者排队等候时间。加强医患沟通培训，提升医务人员的沟通技巧和人文素养，耐心解答患者疑问，尊重患者知情权和选择权。畅通投诉反馈渠道，对患者反映的问题要及时处理、及时反馈，努力构建和谐医患关系，提升患者的获得感和满意度。

（五）坚持党建引领与文化建设，凝聚发展合力。要持续加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保医院发展的正确方向。要加强党风廉政建设和反腐败工作，教育引导广大干部职工廉洁行医、廉洁从政。同时，要重视医院文化建设，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，营造积极向上、团结和谐的医院氛围，增强职工的归属感和凝聚力。

三、勇于担当，狠抓落实，确保各项任务落地见效

目标已经明确，关键在于落实。在座的各位中层干部，是医院发展的中坚力量，大家的责任心、执行力直接关系到医院各项决策部署能否落到实处。借此机会，我对大家提几点希望和要求：

一要讲政治、顾大局。要深刻理解和把握当前医疗卫生事业发展的新形势、新要求，自觉把科室工作放到医院发展大局中去思考、去谋划、去推进。要坚决贯彻执行院党委