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项目团队人员绩效评价考核模板

一、适用场景与目标

客观评估团队成员在项目中的贡献与表现，为薪酬调整、晋升评优提供依据；

识别成员优势与待改进领域，助力个人能力提升；

优化团队资源配置，提升整体项目执行效率与成果质量；

强化目标导向，推动团队与组织战略目标对齐。

二、考核流程与操作步骤

第一步：明确考核目标与周期

目标设定：结合项目阶段目标（如需求完成、里程碑交付、上线验收等），明确本次考核的核心维度（如任务完成度、工作质量、协作效率等）。

周期确定：根据项目节奏选择考核周期，如：

短期项目：按里程碑节点考核（如需求评审后、测试阶段结束后）；

长期项目：按月度/季度定期考核，结合项目关键节点；

全周期项目：在项目结束后进行整体复盘考核。

第二步：构建评价维度与指标体系

围绕“事、人、团队”三大核心，设置量化与定性结合的评价维度，明确各维度权重及评分标准（示例）：

评价维度

二级指标

权重

评分标准（1-5分制）

工作业绩

任务完成及时性

20%

5分：提前完成且质量卓越；3分：按时完成达标；1分：严重延迟或未完成

目标达成率

20%

5分：超额完成（≥120%）；3分：100%完成；1分：＜80%

工作成果质量

15%

5分：零缺陷，获客户/团队高度认可；3分：偶有小错，不影响整体；1分：重大失误导致损失

工作能力

专业技能应用

15%

5分：能独立解决复杂技术问题；3分：完成常规任务需少量指导；1分：技能不足影响工作推进

问题解决能力

10%

5分：主动发觉并推动解决潜在风险；3分：能应对突发问题；1分：遇问题推诿或无法解决

工作态度

责任心与主动性

10%

5分：主动承担额外任务，积极推动进展；3分：完成分内工作，需督促；1分：消极怠工，缺乏担当

团队协作

10%

5分：高效配合跨角色成员，促进团队融合；3分：配合协作无矛盾；1分：协作障碍影响团队效率

第三步：收集绩效数据与信息

通过多渠道收集客观依据，避免主观臆断：

过程记录：项目管理系统（如Jira、Teambition）的任务完成记录、代码提交日志、会议纪要等；

成果输出：交付文档、测试报告、客户反馈、用户数据等；

360度反馈：匿名收集同事（含上下游协作方）、直属上级的评价（针对协作能力、沟通效果等）；

个人自评：成员填写《绩效自评表》，说明目标完成情况、遇到的挑战及改进计划。

第四步：实施多维度评价打分

采用“自评+互评+上级评价”结合的方式，保证评价全面性：

自评（20%）：成员依据指标体系自我评分，提交书面说明；

互评（30%）：团队内部匿名互评（避免利益相关者互评，如上下游协作方参与）；

上级评价（50%）：项目经理或部门负责人结合过程记录、成果数据及综合表现评分。

最终得分=自评×20%+互评×30%+上级评价×50%，按四舍五入保留整数。

第五步：绩效反馈与双向沟通

结果告知：上级向成员反馈考核得分及各维度评价，重点说明“优势项”与“待改进项”；

面谈沟通：成员可对结果提出异议，双方共同分析原因（如资源不足、目标不清晰等），避免“重结果轻过程”；

改进计划：针对待改进项，共同制定可落地的提升计划（如技能培训、时间管理辅导等），明确时间节点与预期目标。

第六步：结果应用与持续优化

结果应用：

优秀（90分以上）：优先推荐晋升、评优，或给予项目奖金倾斜；

良好（80-89分）：纳入核心人才培养，提供针对性发展资源；

合格（60-79分）：维持现有职责，需提交改进报告并跟踪落实；

不合格（＜60分）：启动绩效辅导流程，若连续两次不合格则调整岗位或终止合作。

模板优化：每轮考核后，收集团队对模板的反馈，调整指标权重或评分标准，提升适配性。

三、绩效评价考核表模板

项目团队人员绩效评价考核表

基本信息

姓名：*

岗位：*

入职日期：年月*日

考核周期：年月日-年月日

评价维度

二级指标

权重

评分标准

自评得分

工作业绩

任务完成及时性

20%

见“评价维度与指标体系”

*

目标达成率

20%

见“评价维度与指标体系”

*

工作成果质量

15%

见“评价维度与指标体系”

*

工作能力

专业技能应用

15%

见“评价维度与指标体系”

*

问题解决能力

10%

见“评价维度与指标体系”

*

工作态度

责任心与主动性

10%

见“评价维度与指标体系”

*

团队协作

10%

见“评价维度与指标体系”

*

综合得分

——

100%

——

——

评价等级

□优秀（≥90分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（＜60分）

优势表现

（上级填写，如：需求分析逻辑清晰，主动协助新成员上手）

待改进领域

（上级填写，如：跨部门沟通时需加强反馈及时性）

个人自评说明

（成员填写，简述目标完成情况、挑战及改进建议）

改进计划

（双方共同制定，如：月日前完成《高