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互联网公司技术团队负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

团队管理与人才培养

团队成员稳定性

30%

团队成员流失率低于10%

流失率低于5%得满分，每高于5%扣除5%

新员工培训覆盖率

新员工入职后1个月内完成培训的占比达到90%

覆盖率100%得满分，每低于10%扣除2%

下属绩效考核达标率

下属年度绩效考核优秀及以上占比达到60%

达标率80%得满分，每低于10%扣除3%

团队协作效率

跨部门协作项目按时完成率超过85%

完成率95%得满分，每低于10%扣除2%

团队建设活动参与度

团队成员参与团队建设活动的比例达到80%

参与度90%得满分，每低于5%扣除2%

项目交付与质量

项目按时交付率

35%

核心项目按时交付率达到90%

交付率100%得满分，每低于10%扣除3%

系统上线后故障率

系统上线后3个月内故障率低于1%

故障率0.5%得满分，每高于0.5%扣除2%

代码质量（单元测试覆盖率）

核心模块代码单元测试覆盖率不低于70%

覆盖率80%得满分，每低于5%扣除2%

客户满意度（技术支持）

客户对技术支持服务的满意度评分不低于4.5分（满分5分）

评分4.8分得满分，每低于0.2分扣除3%

需求变更响应速度

需求变更的响应时间平均不超过24小时

响应时间18小时得满分，每高于6小时扣除2%

技术规划与创新

技术方案评审通过率

20%

技术方案评审一次性通过率达到75%

通过率85%得满分，每低于5%扣除2%

新技术引入与应用

团队引入至少2项新技术并在项目中成功应用

引入并应用3项得满分，每少1项扣除5%

技术文档完整性

项目核心文档完整率达到95%

完整率100%得满分，每低于5%扣除2%

技术预研成果转化率

技术预研成果成功转化为实际项目应用的比例达到40%

转化率50%得满分，每低于5%扣除2%

技术分享活动参与度

团队内部技术分享活动的参与率不低于70%

参与率80%得满分，每低于5%扣除2%

成本控制与资源管理

项目预算控制率

15%

项目实际支出不超过预算的5%

控制率在0%得满分，每高于5%扣除3%

资源利用率

服务器等核心资源利用率保持在60%-80%之间

利用率70%得满分，每低于或高于5%扣除2%

团队人力成本优化

通过合理排班和任务分配，人力成本年增长率低于10%

增长率5%得满分，每高于5%扣除2%

工具与流程优化建议采纳率

提交的工具或流程优化建议有70%被采纳并实施

采纳率80%得满分，每低于5%扣除2%

设备维护及时率

关键设备维护响应时间在2小时内，及时率达到90%

及时率95%得满分，每低于5%扣除2%

本绩效评定表旨在全面评估互联网公司技术团队负责人的工作表现，涵盖团队管理、项目交付、技术规划与成本控制四个核心维度。请根据负责人的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配依次为团队管理与人才培养（30%）、项目交付与质量（35%）、技术规划与创新（20%）、成本控制与资源管理（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见