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- 2026-01-20 发布于江苏
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供应链物流采购订单自动化审批模板
一、适用场景与价值
在企业经营过程中,供应链物流采购涉及多部门协同、多层级审批,传统人工审批模式常面临流程繁琐、效率低下、易出错、信息不透明等问题。本模板适用于企业日常采购订单的自动化审批场景,尤其适用于采购品类多、订单频次高、审批链条长的企业(如制造业、零售业、电商等)。通过自动化审批系统,可实现订单信息自动校验、审批流程智能路由、审批进度实时跟踪,有效缩短审批周期(平均提升50%以上)、减少人为干预错误、规范采购流程,同时支持历史订单可追溯,为企业采购管理数据化提供基础。
二、自动化审批全流程操作指南
(一)采购订单发起申请
操作主体:采购专员/申请人
操作步骤:
登录企业采购管理系统,进入“采购订单发起”模块,选择“物流采购订单”类型。
填写订单基础信息:
订单编号:系统自动(格式:PO-YYYYMMDD-X,如P001);
申请部门:选择负责采购的部门(如“供应链管理部”);
申请人:填写工号及姓名(如“采购专员*某”);
申请日期:系统自动获取当前日期;
预计到货日期:根据供应商交期及生产/销售需求填写(格式:YYYY-MM-DD)。
填写供应商信息:
供应商编码:从合格供应商名录中选择(系统支持模糊搜索);
供应商名称、联系人、联系电话(仅内部可见,对外隐藏)、地址:自动关联供应商档案信息,若需修改需经供应商管理员审批。
填写采购明细(可添加多条物料/服务信息):
物料编码/服务名称:选择企业内部物料编码库或手动输入服务名称(如“运输服务”“仓储服务”);
规格型号:详细描述物料规格或服务内容(如“17方冷链运输,温度-18℃±2℃”);
单位:填写计量单位(如“吨”“立方米”“次”);
数量:输入采购数量(需与需求计划一致,系统校验数量合理性);
单价(含税):根据合同协议价填写,系统自动计算金额(数量×单价);
总金额:系统自动汇总,大写金额自动(如“人民币伍仟元整”)。
附件:
必传附件:采购需求单(由需求部门负责人签字扫描件)、供应商报价单/合同关键页、比价记录(若金额超过阈值);
可选附件:物料质检报告、特殊资质证明(如运输行业许可证)等。
提交申请:检查信息无误后,“提交”,系统自动触发下一步审批流程。
(二)系统自动校验与初审
操作主体:系统/采购部初审岗
校验规则:
信息完整性校验:必填字段(如订单编号、供应商信息、采购明细、必传附件)缺失时,系统自动提示“信息不完整,请补充”,申请状态变更为“退回修改”。
预算校验:
系统自动关联申请部门年度预算及剩余预算,若订单总金额超出剩余预算,触发“预算不足预警”,暂停流程并通知申请人调整订单或申请预算追加。
对于预算内订单,系统自动校验“预算科目匹配性”(如“运输费用”需匹配“物流成本”科目),不匹配时提示“预算科目错误”。
供应商合规性校验:
检查供应商是否在“合格供应商名录”内,若不在,流程自动终止并提示“供应商未准入,请联系供应商管理部门”。
检查供应商是否处于“冻结”或“淘汰”状态,若是,系统拒绝审批并提示“供应商状态异常”。
价格合规性校验:
系统调取历史采购价格,若当前订单单价高于历史同期价格10%以上(可自定义阈值),触发“价格异常预警”,推送至采购主管人工复核。
初审结果处理:
校验通过:系统自动将订单流转至下一审批节点(根据金额/品类匹配审批人);
校验不通过:系统自动退回至申请人,并明确退回原因(如“附件缺失:请采购需求单签字件”)。
(三)多层级审批流程
审批权限设置(示例,企业可根据实际情况调整):
订单总金额(含税)
审批层级
审批人
5万元以下
部门级审批
采购部经理*某
5万-20万元
分管副总审批
供应链分管副总*某
20万元以上
总经理审批
公司总经理*某
特殊品类(如大宗原材料)
跨部门会签
财务部、法务部、需求部门负责人
审批操作步骤:
审批人接收通知:系统通过企业/邮件向审批人推送待办审批事项,包含订单关键信息(供应商、总金额、预计到货日期)及附件。
审批人查看详情:进入审批页面,可查看订单完整信息、附件、审批流程进度及历史审批意见。
审批操作:
通过:“同意”,系统自动流转至下一审批节点;若为最终审批节点,订单状态变更为“审批通过”,触发后续流程(如采购合同、发送订单至供应商)。
驳回:选择驳回原因(如“价格偏高”“需求不合理”),填写审批意见,订单状态变更为“驳回”,自动退回至申请人,申请人修改后可重新提交。
加急审批:对于紧急采购需求(如生产急需物料),申请人可在发起申请时勾选“加急”,系统自动缩短审批时限(如每级审批时限从24小时缩短至4小时),并推送“加急”标识至审批人。
审批进度跟踪:申请人及审批人可在“订单进度查询”模块实时查看当前审批节点、预计完成
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