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- 2026-01-20 发布于江苏
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供应商资质审核与评估管理规范
一、适用场景与背景
新供应商准入审核:首次合作前对供应商主体资格、经营资质、履约能力等进行系统性评估;
现有供应商定期复审:按年度或合同周期对已合作供应商的资质有效性、经营状况、履约表现进行复核;
资质变更专项审核:供应商关键信息(如股权结构、法定代表人、经营范围)或资质文件(如认证证书、许可资质)发生变更时的重新评估;
高风险领域专项审查:对涉及食品、医药、特种设备等高风险行业的供应商,开展针对性资质合规性核查。
二、审核评估全流程指引
(一)资料收集与初步整理
操作内容:
向供应商发送《供应商资质资料清单》(见附件1),要求提供加盖公章的资质文件原件扫描件,包括但不限于:
营业执照(三证合一/五证合一)、法定代表人证件号码明;
行业特殊资质(如食品生产许可证、ISO质量管理体系认证、医疗器械经营许可证等);
近三年财务报表(资产负债表、利润表)、纳税证明;
主要产品/服务检测报告、客户合作案例及评价;
声明函(如无重大诉讼、无失信记录、合规经营承诺)。
采购专员负责收集资料,核对资料完整性,对缺失项及时与供应商对接补充。
责任人:采购专员、供应商对接人
输出物:《供应商资质资料收集表》(含资料完整性检查结果)
(二)信息核验与合规性审查
操作内容:
主体资格核验:通过“国家企业信用信息公示系统”核查供应商营业执照状态(是否存续、吊销、注销)、经营范围与需求匹配度、股权结构及最终受益人;
资质有效性审查:核对行业特殊资质的颁发机构、有效期、认证范围(如ISO证书是否在有效期内,认证范围是否覆盖供应产品);
合规风险筛查:查询“信用中国”“中国执行信息公开网”等平台,核查供应商是否被列为失信被执行人、重大税收违法案件当事人或存在行政处罚记录。
责任人:法务专员、合规专员
输出物:《供应商合规性审查报告》(含核验截图、风险点标注)
(三)资质分级与综合评估
操作内容:
资质分级:根据行业风险等级将资质分为“核心资质”(如食品行业的SC认证)和“辅助资质”(如ISO认证),核心资质缺失直接判定为不合格;
量化评分:采用《供应商资质评估明细表》(见附件2),从“合规性(40%)、履约能力(30%)、财务健康度(20%)、服务支持(10%)”四个维度进行评分,总分100分,评分标准
合规性(40分):核心资质齐全(20分)、无失信记录(10分)、经营范围匹配(10分);
履约能力(30分):同类行业案例年限(10分)、客户评价(10分)、质量检测报告完整性(10分);
财务健康度(20分):资产负债率≤50%(10分)、近三年无亏损(5分)、纳税信用等级A级(5分);
服务支持(10分):售后服务响应速度(5分)、技术支持团队配置(5分)。
等级判定:90分以上(优秀级)、80-89分(良好级)、60-79分(合格级)、60分以下(不合格级)。
责任人:采购经理、质量经理、财务专员*
输出物:《供应商资质综合评估表》(含评分明细、等级结论)
(四)现场复核(高风险供应商必选)
操作内容:
对评估为“合格级”及以上或涉及高风险行业的供应商,组织跨部门小组(采购、质量、生产)开展现场考察;
核查内容:生产/经营场所与备案地址一致性、设备设施配置、质量管理体系运行情况、员工资质(如特种作业操作证);
现场填写《供应商现场考察记录表》,拍摄关键环节照片(如生产线、仓储环境),由供应商陪同人签字确认。
责任人:采购经理、质量工程师、供应商负责人*
输出物:《供应商现场考察报告》(含照片、问题项清单)
(五)评审决策与结果反馈
操作内容:
召开供应商评审会,由采购部牵头,法务、质量、财务等部门参与,结合前期资料审查、现场考察结果进行综合评议;
形成评审结论:通过(建议合作)、有条件通过(需限期整改问题)、不通过(拒绝合作);
3个工作日内向供应商反馈结果,对“有条件通过”的供应商明确整改项及时限(如15日内补充认证文件),整改后重新评估;
对“通过”的供应商,更新《合格供应商名录》,同步至ERP系统并启动合同签订流程。
责任人:采购总监、各部门评审代表
输出物:《供应商评审会议纪要》(含最终结论、整改要求)
(六)档案归档与动态更新
操作内容:
将所有审核资料(资质文件、审查报告、评估表、考察记录等)整理归档,档案编号规则为“供应商简称-审核日期-流水号”;
设立供应商资质台账,记录资质有效期,提前60天向供应商发送资质到期提醒;
每季度对《合格供应商名录》进行动态更新,对资质过期、评估降级或出现重大风险(如产品质量)的供应商启动清退或复审流程。
责任人:采购专员、档案管理员
输出物:《供应商资质台账》《合格供应商名录(最新版)》
三、供应商资质评估明细表
供应商名称
统一社会信用代码
联系人
联系方式
评估维度
评
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