教材人力四级第二章招聘与配置知识点.docVIP

第二章招聘与配备

第一节人员招聘的程序与信息公布

第一单元人员招聘的基本程序与补充起源

一、人员招聘与配备的定义

人员招聘是公司为了填补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。

人员配备是依照岗得其人、人得其位、适才适所的原则。

从广义上讲，人员招聘包含招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段；狭义的招聘指的是招聘的实施阶段，其中重要包含招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体环节。

二、人员招聘的意义（新）

1）有效的招聘能降低招聘成本，提高招聘效率；

2）能为组织注入新的活力，增强组织创新能力；

3）可以扩大组织著名度，树立组织良好形象；

4）能降低离职，增强组织内部的凝聚力。

三、公司人员补充的起源

可以分为内部补充和外部补充。

（一）内部招募的优势与局限

优点：1准确性高2适应较快3激励性强4费用较底

局限性：1、因解决不公、方法不妥或员工个人因素，可能会在组织中导致某些矛盾，产生不利的影响。

2、容易导致“近亲繁殖”。

3、不利与冒险和创新精神的发挥。

（二）外部招募的优势与局限

优势：1、带来新思想、新方法。2、有利于招到一流人才3、树立形象的作用。

缺陷：1、筛选难度大，时间长。2、进入角色慢。3、招募成本大。

4、决议风险大。5、影响内部员工的主动性。

四、竟聘上岗

理论基础：能岗匹配

竟聘上岗是采取科学的选拔方法，对公司内部应聘人员经过层层筛选，有教授小组集体作出评判，从应聘者中选拔出较为合格人员的活动过程。

【能力规定】

一、人员招聘面临的问题（新，了解）

二、人员招聘的基本程序

（一）准备阶段。

（二）实施阶段。是整个招聘活动的关键，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个环节。

（三）评估阶段。

三、人员招聘起源的选择

1）依照年度招聘计划，拟定招聘条件和具体规定；

2）分析并掌握人才供应基本情况；

3）对既有人员进行系统比较分析，拟定人员的补充渠道和途径；

4）对招聘方法进行成本收益分析。

四、内外招募具体起源甄选

唯一原则是：有助提高公司的竞争能力和适应能力。

（一）内部招募起源的选择

可以细分为内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募五个起源。

（二）外部招募起源的选择P75

具体起源有：1、学校招聘2、竞争对手与其余单位3、下岗失业者4、退役军人5、退休人员

6、各级劳动力市场（新）

五、竟聘上岗的程序和环节

注意：1、强调公开性2、至少有一人是公司外部教授3、不能有选定的对象

4、有科学完整的工作阐明书5、有合理的候选人数

在组织内部招聘与选拔时，应该掌握如下几点规定：

1、防止上官意志的影响。2、不规定全责备。3、不能将人才固定化。4、全方位地发现人才。

第二单元招聘信息的收集与整理

知识：

招聘信息的公布的时间、方式、渠道与范围是依照招聘计划来拟定的。

1）信息公布的范围决定于招募对象的范围

2）信息公布的时间尽早

3）招聘对象的层次性岗位的规定和特点

能力：

一、招聘信息的收集

（一）招聘需求信息的产生

1、组织人力资源自然减员。

2、组织业务量的变化使得既有人员无法满足需要。

3、既有人力资源配备情况不合理。

（二）招聘信息的收集

人员招聘信息重要有：1、空缺岗位2、工作描述3、任职资格

第三单元招聘信息公布与广告设计

一、招聘广告的通常特点

优点：1、公布迅速2、成本比较底3、可以同时公布多个类别工作岗位的招聘广告

4、可以給公司留出足够的时间、机会和空间，挑选公司所需要的各类人才

5、对于招聘初级、中级水平的通常员工来说，分类广告是一个富有成效的招聘伎俩。

6、可以运用广告渠道公布遮蔽广告。`

二、招聘广告的设计原则注意——爱好——愿望——行动

1、引起读者的注意2、激发读者的爱好3、发明求职的愿望4、促使求职的行动

【能力规定】

一、招聘信息公布渠道的选择

重要包含：报纸、杂志、广播电视、网上招聘、其余印刷品

二、选择报纸刊登招聘广告的程序和方法（了解）

三、招聘广告的设计

（一）招聘广告的内容

1、单位情况阐明2、岗位情况简介3、岗位任职资格规定4、相应的人力资源政策

5、应聘者应该准备的工作6、应聘的联络方式

（二）招聘广告设计和撰写的注意事项：1、真实2、合法3、简洁