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人才梯队建设方案

为了加大公司管理队伍的人才储备，提高员工的工作积极性，拓宽人才的职业发展通

道，加强中层以上管理人员培养下属的能力，增强人才竞争优势，特制定本办法：

一．计划制定

1、人事行政部收集各岗位岗位说明书，根据岗位说明书制定岗位发展规划；

2、人事行政部根据岗位职责及各岗位对接关系员工横向及纵向发展计划；

二．储备人员条件

1、公司工作1年以上，岗位工作6个月以上；

2、月平均KPI考核分不能低于90；

3、工作积极主动，有上进心，工作责任心强，较强的团队合作意识，较强的

职业素养；

4、对储备人员能力及素质要求进行横、纵向考核评定，综合考核分低于90分。

三．拟定人员

1、根据部门实际情况按照部门人数的百分之十的占比对符合储备条件的人

员进行人员提报；

2、公司员工可自行推荐；

3、鉴于人员的流动性，储备人才流失后及时补充。

四．资格评审

1、人事行政部对收集的提员组织进行评估；

2、评估分数在90分以上者进入人才储备库；

3、部门经理及储备人员填写人才储备卡，对接相关梯队建设培养及考核内容。

五．计划

1、进入人才储备库的员工需提交个人能力、素质分析及个人发展规划；部门经理根

据员工个人能力及发展规划制定员工发展规划；

2、人事行政部对储备库人才进行能力分析并制定具体发展培养计划；

六．进行培养

1、人事行政部及相关部门根据员工培养计划进行培训；

2、针对培训内容和岗位工作情况对员工进行评估；

3、根据评估结果提出改进计划；

4、部门经理及人事行政部根据培养及改进计划对储备人才进行指导及沟通；

七．激励措施

1、每季度对储备库人才进行综合评估，对评估结果记录存档；

2、当储备人才晋级职位空缺时，根据评估结果及岗位要求对储备人才进行晋升；

3、根据员工个人发展意愿也可在其感岗位空缺时根据能力及愿望进行岗位调整。

4、部门考核激励制，如部门经理一年内培养出储备经理一名，储备经理上任后对

经理进行并纳入经理年终考核；培养出储备，储备提升后对进

行并纳入年终考核。

2010年10月27日