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能源行业项目经理工程管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

95%

实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣2分，扣完为止。

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣3分，扣完为止。

里程碑计划偏差

±10%

里程碑完成时间与计划时间偏差在±10%以内得满分，偏差超出±10%的部分每1%扣1.5分，扣完为止。

变更管理效率

98%

所有项目变更均在规定时间内完成审批与实施得满分，每延迟一天扣0.5分，扣完为止。

进度报告准确率

96%

每周进度报告与实际进度偏差不超过4%得满分，偏差每增加1%扣1分，扣完为止。

成本控制管理

项目总成本控制率

25%

±5%

项目实际总成本与预算成本偏差在±5%以内得满分，偏差超出±5%的部分每1%扣2分，扣完为止。

预算执行偏差

98%

所有分项预算执行偏差在±2%以内得满分，偏差超出±2%的部分每1%扣1分，扣完为止。

索赔与反索赔管理

100%

所有索赔与反索赔事件均在规定时间内完成处理并达成最优结果得满分，未达最优结果按损失比例扣分。

资金使用效率

95%

资金周转率或资金使用周期在行业平均水平以上95%得满分，低于平均水平每降低1%扣1.5分，扣完为止。

成本节约贡献

100万元

通过优化设计、采购或施工方案实现的成本节约金额达到100万元得满分，未达标按比例扣分。

质量安全管理

工程质量合格率

25%

100%

所有工程验收一次合格率必须达到100%，低于100%按比例扣分。

安全事故发生率

0起

项目期内无重大安全事故发生得满分，发生一起一般安全事故扣3分，重大安全事故扣10分，扣完为止。

质量整改完成率

100%

所有质量整改项均在规定时间内完成得满分，未按时完成按比例扣分。

合规性检查通过率

98%

所有安全、质量、环保等合规性检查一次通过率在98%以上得满分，低于98%每降低1%扣1分，扣完为止。

客户满意度（质量维度）

4.5分

客户对工程质量的满意度评分在4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，扣完为止。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

95%

与设计、采购、施工等部门的协作顺畅，问题解决时间在规定时间内得满分，延迟解决按比例扣分。

供应商管理绩效

98%

供应商交付准时率、质量合格率均达到98%以上得满分，低于98%按比例扣分。

团队冲突解决能力

100%

有效解决团队内部或与外部合作方的冲突，维护项目稳定运行得满分，冲突未解决或升级按影响程度扣分。

沟通计划完成率

100%

所有项目沟通计划（如周会、月报、汇报等）均按计划完成得满分，未完成按比例扣分。

干系人关系维护

95%

干系人（业主、监管机构等）满意度在95%以上得满分，低于95%每降低1%扣1分，扣完为止。

本考核表用于评估能源行业项目经理在工程管理方面的综合表现，请根据各维度指标的实际达成情况填写评分。权重分配依次为：项目进度管理（30%）、成本控制管理（25%）、质量安全管理（25%）、团队协作与沟通（20%）。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ（各指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见