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活动策划公司人员优化策划方案.docx

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    1-

    活动策划公司人员优化策划方案

    一、团队组织架构优化

    1.1人员岗位调整

    (1)在当前市场竞争加剧的背景下，活动策划公司为了提升运营效率和服务质量，对人员岗位进行了全面调整。通过分析公司业务需求和员工个人能力，我们决定将原有的10个业务岗位精简为8个，其中包括3个核心业务岗位和5个支持性岗位。这样的调整旨在提高团队的专业化水平和协作效率。

    (2)在人员岗位调整过程中，我们特别关注了核心业务岗位的设置。例如，将原有的活动策划岗位细分为创意策划和执行策划两个岗位，以便更精准地满足不同阶段的需求。创意策划岗位负责策划活动的整体创意和构思，执行策划岗位则负责具体活动的

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