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物流加盟年度区域拓展计划

作为在物流行业摸爬滚打近8年的区域拓展负责人，我深知“加盟”二字背后的重量——它不仅是市场版图的扩张，更是一场与合作伙伴的双向奔赴。过去三年里，我跟着团队跑遍了区域内12个地市的街道社区，见过夫妻档加盟商凌晨三点蹲在货场理货的辛苦，也亲历过新网点从“一天50单”到“日派2000件”的蜕变。今年，结合公司战略与区域市场实际，我牵头制定了这份年度拓展计划，希望能带着更多想在物流行业扎根的伙伴，一起把“最后一公里”走得更稳、更远。

一、现状复盘与目标锚定：先把“家底”和“方向”摸清楚

1.1区域市场现状分析

我们负责的XX区域（覆盖3省12市）物流需求呈现“两极分化”特征