2026年人力资源部AI转型超级指南_224页_9mb.pptxVIP

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HumanResourcesin20267?˙?.s;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;发展顾问，为我们头脑风暴10个非传统的、可能绕过或打破部门壁垒的解决;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;NotebookLM使用教程说明和演示。;61;第三模块：构建部门级智能体和自动化工作流矩阵(Module3:BuildingDepartment-LevelIntelligentAgentsandAutomatedWorkflowMatrices);63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;要让AI真正成为组织能力，关键是给不同角色一条清晰路径：学得会

（有体系）→用得上（有场景）→产出可交付（有模板/案例/作业），并且员工可以自助、随时学、随时套用。

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