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- 2026-01-20 发布于江苏
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采购部标准化审批流程工具
一、适用工作情境
本工具适用于采购部各类采购业务的标准化审批管理,涵盖以下典型场景:
日常物资采购:办公耗材、生产辅料等常规物资的申购与审批;
固定资产采购:设备、仪器等单价较高或使用周期长的资产购置;
服务类采购:咨询、维修、外包服务等非物资类采购需求;
紧急采购:因突发情况需快速响应的临时采购(需额外标注紧急原因);
战略供应商合作:长期合作框架内的批量采购或合同续签审批。
二、分步骤操作指南
第一步:需求发起与单据填写
责任人:需求部门经办人(如行政专员、生产主管等)
操作说明:
登录采购管理系统或填写《采购申请单》(需用黑色签字笔或电子版填写,保证信息清晰);
明确采购需求:详细填写物资/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预估总价、用途说明及希望到货日期;
附件准备:根据采购类型附上相关证明材料(如固定资产需附《设备配置需求表》,服务类需附《服务需求说明书》),若为3家以上比价采购,需附《供应商报价对比表》。
输出物:《采购申请单》及附件材料(电子版+纸质版各1份)。
第二步:部门负责人初审
责任人:需求部门负责人(如行政部经理、生产部主管)
操作说明:
审核采购需求的合理性:确认物资/服务是否符合部门工作计划,数量、规格是否必要;
审核预算匹配度:对照部门年度预算,判断采购金额是否超支,若超预算需在《采购申请单》上注明“建议调整预算”或“申请追加预算”;
签署意见:在“部门负责人审批”栏签字确认(电子审批需输入工号密码),并注明初审通过/驳回理由。
关键动作:驳回时需明确原因(如“规格不符需求”“预算不足”),退回需求部门重新提交。
第三步:采购部复核与供应商对接
责任人:采购部专员(如采购主管*工)
操作说明:
接收初审通过的《采购申请单》,检查材料完整性(缺附件或信息不全需退回补充);
市场调研:根据采购类型开展供应商筛选(常规物资优先选择合格供应商库内企业,固定资产需组织技术部门共同评估);
比价议价:若单次采购金额≥5000元,需获取至少3家供应商的书面报价(或系统比价记录),形成《供应商报价对比表》;
拟定采购方案:填写《采购申请单》中“采购部意见”栏,明确推荐供应商、最终报价、预计交货期,并提交财务部复核。
输出物:《供应商报价对比表》(若有)、《采购申请单》(采购部填写版)。
第四步:财务部预算与合规性审核
责任人:财务部专员(如财务主管*会计)
操作说明:
预算审核:核对采购金额是否在部门预算额度内,检查预算科目使用是否正确(如“办公费”“设备购置费”等);
合规性审核:确认采购流程是否符合公司制度(如是否需公开招标、是否签订合同);
付款方式审核:根据供应商要求及公司财务制度,明确付款节点(如“货到付款”“分期付款”);
签署意见:在“财务部审核”栏签字,注明“预算通过”“建议调整付款方式”或“预算不通过”。
特殊情况:若预算不足,需协同需求部门、采购部调整采购方案(如降低规格、分批采购)。
第五步:分级领导审批
责任人:分管领导/总经理(根据采购金额分级审批)
审批权限划分:
金额<5000元:采购部分管领导*总审批;
5000元≤金额<20000元:分管副总*总审批;
金额≥20000元:总经理*总审批。
操作说明:
审批人重点审核采购必要性、性价比及合规性;
在“领导审批”栏签署意见(电子审批需留存审批记录),明确“同意采购”“暂缓执行”或“否决”;
若“暂缓执行”或“否决”,需注明原因(如“非紧急需求”“价格偏高”)。
第六步:采购执行与结果反馈
责任人:采购部专员
操作说明:
接到最终审批通过结果后,2个工作日内与供应商签订采购合同(金额≥10000元需签订书面合同);
下达采购订单:明确物资/服务规格、数量、交货时间、验收标准及违约条款;
跟踪进度:定期与供应商沟通交货状态,保证按时交付;
验收反馈:物资到货后,组织需求部门、质检部门共同验收,填写《采购验收单》,反馈验收结果至财务部(作为付款依据)。
第七步:单据归档
责任人:采购部档案管理员
操作说明:
整理审批全流程单据:《采购申请单》《供应商报价对比表》《采购合同》《验收单》等;
按采购编号+日期顺序归档(电子版存入采购管理系统,纸质版装入档案袋);
保存期限:常规采购单据保存3年,固定资产采购单据保存5年以上。
三、标准化审批表模板
采购申请单
申请编号
采购部门
申请人
联系方式
申请日期
采购基本信息
采购类别
□日常物资□固定资产□服务类□紧急采购
物资/服务名称
规格型号
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
预算科目
希望到货日期
用途说明
供应商信息
推荐供应商名称
联系人
联系方式
报价(元)
交货期
付款方式
附件清单
□需求说明书□报价对比表□技术参数表□其他:_____
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