2026年朱老庄镇人民调解员招聘备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年朱老庄镇人民调解员招聘备考题库及参考答案详解一套.docx

2026年朱老庄镇人民调解员招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、含有重要的国家秘密,泄露会使国家的安全与利益遭受严重损害的文件是()。

A.保密文件

B.秘密文件

C.绝密文件

D.机密文件

【答案】:D

【解析】文件根据保密程度可分为不同等级。保密文件是笼统说法,并非特定保密等级概念。秘密文件是指含有一般国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受损害。绝密文件是指含有最重要的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。而机密文件是指含有重要国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害。所以本题描述符合机密文件的定义。

2、联合行文是两个或两个以上的宣传机关联合发文,联合行文的成文日期是()

A.首个签发机关负责人的签发日期

B.实际发出日期

C.收文机关签收的日期

D.最后签发机关负责人的签发日期

【答案】:D

【解析】联合行文是两个或两个以上机关联合发文,为保证公文的有效性和一致性,其成文日期以最后签发机关负责人的签发日期为准。因为只有当所有联合发文机关都完成签发程序,公文才能真正具备效力。首个签发机关负责人的签发日期不能代表整个联合行文的最终确定时间;实际发出日期往往在成文之后,不能作为确定成文的依据;收文机关签收日期是公文到达收文方的时间,与公文本身的成文并无关系。所以,联合行文的成文日期应是最后签发机关负责人的签发日期。

3、公共危机管理实质上是()。

A.行政管理

B.科学管理

C.程序化管理

D.非程序化管理

【答案】:D

【解析】公共危机管理是针对突发的、具有高度不确定性和紧急性的公共危机事件所进行的管理活动。行政管理通常强调的是政府等行政机构对日常事务的管理,不能很好地体现公共危机管理的特殊性,因为日常行政管理多遵循常规流程,而危机管理需要特殊应对。科学管理侧重于运用科学方法提高效率等,虽然公共危机管理也需要科学方法,但这不是其实质特征。程序化管理是按照既定程序进行的管理,然而公共危机往往是突发且难以完全按照固定程序处理的。非程序化管理则是针对不重复出现的、非例行的问题进行的管理,公共危机具有突发性、不确定性等特点,无法按照常规程序处理,必须采用非程序化的决策和管理方式来应对危机,以快速有效地解决问题,减少损失和影响。所以公共危机管理实质上是非程序化管理。

4、将()贯穿决策过程是科学决策的本质属性。

A.现代决策技术

B.决策程序

C.科学决策思想

D.战略意图

【答案】:A

【解析】科学决策是决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策。现代决策技术是辅助决策的工具和方法,能提高决策效率和准确性,但它本身并非贯穿决策过程的本质特征。决策程序是决策过程中遵循的步骤和流程,是保障决策有序进行的规范,但不是本质特征。战略意图侧重于对长远目标和方向的规划,它为决策提供了方向指引,但也不是贯穿决策过程的本质所在。而科学决策思想体现了科学的理念、原则和方法,在整个决策过程中,从问题的提出、方案的制定、评估到最终的选择,都需要以科学决策思想为指导,将其贯穿始终,才能确保决策的科学性。所以将科学决策思想贯穿决策过程是科学决策的本质特征。

5、戊撞翻水果摊并造成水果摊主骨折的行为应如何认定

A.属于正当防卫

B.属于紧急避险

C.构成故意伤害罪和故意毁坏财物罪

D.构成过失致人重伤罪

【答案】:B

【解析】正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害,而采取的制止不法侵害的行为,戊撞翻水果摊造成摊主骨折并非针对不法侵害,所以不属于正当防卫。紧急避险是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险,不得已采取的紧急避险行为,戊的行为不符合紧急避险为避免危险损害较小合法权益的特征,所以不属于紧急避险。故意伤害罪是指故意非法损害他人身体健康的行为,故意毁坏财物罪是指故意毁灭或者损坏公私财物,数额较大或者有其他严重情节的行为,题干中未表明戊有故意造成水果摊主骨折和撞翻水果摊的主观故意,所以不构成故意伤害罪和故意毁坏财物罪。过失致人重伤罪是指过失伤害他人身体,致人重伤的行为。戊撞翻水果摊造成水果摊主骨折,很可能是因为疏忽大意没有预见或者已经预见而轻信能够避免,主观上存在过失且造成了摊主骨折的重伤结果,应认定构成过失致人重伤罪。

6、以下不属于常用绩效方法的是()。

A.要素平等法

B.简单排序法

C.要素评定法

D.工作记录法

【答案】:A

【解析】简单排序法是将员工按照工作绩效从好到坏的顺序进行排列,从而得出评价结果的方法,是常用绩效方法;要素评定法是将工作绩效分解为若干要素,然后对每个要素进行评价的方法,属于常用绩效方法;工作记录法是通过对员工工作过程和结果进行记录来评估绩效

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