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引进科学理念

创新班组安全管理新思路

摘要：班组是企业最基本的生产单位，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作，安全活动开展的效果，直接影响到企业的安全生产和事故预防。在实践中，通过引进质量技术监督体系先进理念，不仅仅可以满足并提升质量技术监督所班组管理的需要，还可以从其他角度折射班组管理的方法，为班组安全运行提供新思路。

关键词：班组新思路PDCA质量环能效对标示范区块

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全生产管理的最基层组织，在班组安全生产过程中，安全生产基础工作都是通过“安全活动”这一基本形式去落实和完成的,班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作，安全活动开展的效果，不仅反映班组的安全生产整体面貌和企业班组管理的水平，同时，它还会直接影响到企业的安全生产和事故预防。

质量技术监督负责全厂的质量、计量和标准化管理，担负着全厂的创建节能节水企业的工作，下辖的两个班组化学品监测站和计量检定站，对管辖范围内的化学品进行入厂检测，对仪表进行维修和检定，厂节能监测站和工程质量监督站也设置在这里。其中质量、工程质量和标准化的管理工作与厂HSE体系息息相关，一脉相承。目前下设的两个班组，化学品检验站和计量检定站，虽然管理方式与一线井站有所差别，但在实践中，通过不断摸索经验引进质量技术监督体系先进理念，不仅仅可以满足并提升质量技术监督所班组管理的需要，还可以从其他角度折射班组管理的方法，为班组安全运行提供新思路。

运用节能能效对标方法，实现班组安全管理持续改进

能效水平对标分析活动是质量技术监督所节能室开展节能工作所运用得新方法,指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。通过分析各单位的实际能耗情况，与国内外同行业先进水平进行对比，确定标杆单位，查找差距，制定改进措施，降低主要产品单耗和重点工序能耗，不断提升企业能效水平。

能效水平对标活动是通过寻找同行业水平的制高点，在对比中发现差距，采取措施进行改进，这和HSE体系的持续改进的理念是一样的，属于同一目标不同的方法，具备借鉴和引进的意义。

质量技术监督所化学品检验站和计量检定站在认真执行HSE体系要求的基础上，借鉴能效水平对标管理方式，采取走出去和引进来的对标式互动开展工作。化学品检验站是近两年来我厂为满足油田化学药剂的检验而开设的检验机构，这个班组以站长和技术员为代表通过质量技术监督所质量管理室的推荐到业务水平和HSE体系开展多年的同类部门钻采院的化验机构进行学习和取经，从法律法规和标准的适用性合规性到HSE制度和操作规程的完整性，从化验室的设置到化学品库房台账的建立，从作业指导书编写到作业指导卡的使用，方方面面成熟先进的体系管理方法和经验都可以作为推进HSE体系的

质量技术监督所的两个班组把自检自查与日常巡检相结合，发现的隐患问题按照谁管理谁负责的原则进行及时整改，整改后按照谁检查，谁验收的原则进行验证，解决不了的问题及时汇报给质量技术监督所HSE领导小组，并采取隐患防范措施，建立隐患台账，从而完成PDCA闭环管理。班组开展风险辨识，全员按照人、机、料、法、环五个因素排查上报，对风险控制措施落实到各项HSE制度、操作规程和班组HSE检查表，完成PDCA循环。此类工作原则覆盖班组。作为质量、计量、标准化和节能的管理部门，各室按照工作计划的制定、组织基层和相关单位实施、阶段达标考核、问题整改验收、年底总结分析这几个阶段工作，实现PDCA闭环的持续改进，节能项目和工程质量监督也在现场工作中实现隐患问题的质量环管理。

目前在业务系统中把管理问题当作隐患治理，并实现PDCA循环的改进，是正在开展的重要工作，标准化管理目前开展的标准化宣贯、标准的普查、操作规程的转化都是这一方法运用得具体体现。各业务系统的四有工作法，即：工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结，其逐步实施到位，表现出来的是质量技术监督所整体工作的持续改进。

HSE体系作为国际先进的安全管理经验，已在石油企业引进和运行多年。我们应将班组安全活动与体系运行有机的结合起来，可将体系中的各个分部通过安全活动进行组织落实，动员全员参与，有效的开展风险识别、危险源点控制、应急预案演练、操作程序练习、安全职责划分等等，都可以开展安全活动，只要注重实效，用体系运行管理的原理来开展安全活动，必将解决体系运行不畅的问题。

总之，企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，将在生产现场与工作岗位上有效的开展安全活动，作为班组安全工作的重点，这是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。