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入职培训方案范文模板

??新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个步骤。成功的新员工培训能够起到传递企业价值观和关键理念，并塑造员工行为的作用。下面小编为大家搜集整理了“入职培训方案”，欢迎阅读与借鉴!入职培训方案1

??一.培训对象

??物业管理处全体员工

??二.培训目标

??1.全方面了解物业管理服务概念,完善服务意识;

??2.充分掌握大厦管理模式,提升工作质量;

??3.熟悉大厦各种设备、设施的功效,降低事故率;

??4.掌握各类岗位职责、管理手册;

??5.经过全方面阶段性的职业培训,提升员工的工作素质。

??三.培训时间安排

??新员工到职第一周集中培训;

??四.培训内容

??员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:

??1.企业企业文化;

??2.人事管理规章制度;

??3.财务管理规章制度;

??4.工程管理;

??5.清洁管理;

??6.保安管理;

??7.客户服务;

??8.消防管理;

??9.意外事件处理;

??10.英语培训;

??11.特殊工种将另行增加专业培训课程。

??五.培训负责

??培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考评等。

??六.培训方式

??专业人员集中讲课,由业务部门统一出卷考评。

??七.其它

??培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工经过试用期的参考依据。

??此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后依照实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及对应的补充。入职培训方案2

??一、明确培训目标

??新员工的入职培训比较特殊，通常来说，企业对新员工的培训包含很多，新员工入职培训只是其中的一个，企业在开展新员工入职培训前，首先应该明确培训的目标，如降低新员工的压力和焦虑、降低员工流动率、缩短新员工达成熟练程度的时间、帮助新员工学习企业文化及价值观、帮助新员工进行角色定位、适应群体工作规范等等。说到底就是让新员工尽快进入工作状态，降低前期的不适应情况，并确保合格上岗。

??二、制订培训计划

??培训计划是前提，是基础，是培训工作开展的指针。详细的培训计划通常包含培训目标、培训内容、培训课程、培训教材、培训纪律、培训后考试、培训效果评定考评等等。新员工的入职培训是员工进入企业后对企业、工作内容、相关人员的了解、熟悉过程。做好培训计划，是确保培训实施、获取培训效果的主要前提。同时，有了明确的培训计划，让人一目了然，也方便相关工作的开展。

??三、归口管理，责任到人

??责任不明确轻易出现混乱、扯皮推诿等现象。在新员工入职培训中，进行合理的分工，责任到人，能够有序确保培训工作的开展。培训主管、培训老师、训入职员工主管、同事等，各安其责，确保整个培训过程的计划、实施、监控、考评、总结、归档。在这里要强调一点，新员工的部门主管应对企业政策制度、员工提问的问题与人事部门培训的内容保持口径一致。

??四、评定确定培训内容

??通常来说，新员工的入职培训内容应该包含企业整体信息和与其工作相关的信息。详细来说即是包含企业介绍、企业文化、制度规范、薪酬福利以及其余一些组成员工的期望要素等，都应该列入培训内容，同时还包含岗位职责、基本技能、协调事宜等。培训内容应该针对不一样的新入职员工进行不一样的培训课程设计。

??五、培训实施

??培训实施应该按照培训计划按部就班的来，不能走过场，应给予重视，确保培训的有效性。通常情况下，雇佣关系一旦建立，就应该发放新员工指导给新入职员工主管，并将培训计划安排发放给员工，在此基础上，进行培训实施工作，确保培训的有序进行。

??六、进行培训效果评定

??在培训实施后，应该及时对培训情况进行反馈，评定培训效果，确保培训的有效性。这里的评定能够按照培训工作开展的时间次序进行，如前期准备阶段审查、培训实施阶段监控、培训结束后的员工反馈、档案整理等。在培训结束后，应该对培训结果进行总结，形成节点，为下次工作的开展提供经验和教训。

??按照上述步骤分步实施，能够完成新入职员工的培训工作。但要想深入提升培训效果，还需要注意以下几个方面。

??一是要遵照须知标准，新员工培训不是填鸭式的教育。应该将员工关心的问题、须知首先阐述明白;二是要留有足够的时间进行入职培训，而不是简单的利用入职第一天培训，然后就结束相关工作;三是新员工培训的第一天尤其主要，从心理学角度来说，新员工培训的第一天可能保留在记忆中长达十年之久，应该尤其精心策划员工第一天的培训内容;四是要进行互动，保持信息交流平台通畅;五是要把工作技能培训与相关社交培训结合，吸引员工连续仔细听讲;最终，能够把新员工适应工作环境的任务交给其直接主管，这么