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供应部述职报告怎么写供应部工作总结范文精选

供给部述职汇报是指供给部门的工作人员向领导汇报自己在过去一段时间内的工作表现和结果的汇报。这份汇报通常包含供给部门的工作目标、完成情况、存在的问题和改进方法等方面的内容。述职汇报的主要目标是展示供给部门的工作结果，总结经验教训，提出改进方法，以提升部门工作效率和水平。以下是关于于供给部述职汇报的关于内容，欢迎大家阅读！供给部述职汇报1

20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经历给我留下了精彩而美妙的回顾。采购部和其余部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的组员而惊喜万分。

在领导和同事们的关心和指导下，我经过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做以下汇报：

一、经过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是企业运转的一个非常主要的步骤，是企业内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需搞清采购的客户群体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考查，选择出适宜的供给商。买多少就是依照年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是依照企业生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能确保生产，又使库存资金占用最小化。

总而言之，采购员创造的价值在于保障供给，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团体中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需重视自己的工作服务质量，提升生产部门对本部门的满意度，不论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定时自我总结，定时征求“客户”和管理部门的反馈，已统计生产一现部门对采购货物的直接意见和提议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不但仅表现在降低成本，还应表现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，当代管理思想是寻求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让全部参加采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显企业管理的深化。

二、明确岗位职能，认识个人不足

依照岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从和购置器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件维修和调拨等等关于器件的各类事宜，与上海/大连/香港方的沟通与联络。器件邮寄与接收。

3、全部XX项目器件的订购与跟踪，XX项目器件领取，器件维修和调拨等等关于器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、供件的入库确认，清单制作、各部门责任人签字及本部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档，修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，统计，存档。

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其余工作，和其余帮助企业或部门工作的暂时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，主动的落实采供工作关键点和20xx年初制订的工作计划。在经理和工的直接领导和支持及企业其余同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所负担的任务。现将主要工作情况总结以下：

整年共新签外购器件采购协议份，外购材料付款共美元。整年负责施耐德项目散件采购计划共批次。

整年修改器件采购单共执行份。

整年安排处理船厂自供件入库共批次。

整年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务XX余次。

在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也碰到了许多困难与问题，在处理的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通，仔细耐心也是很主要的，将这些糅合起来是需要伎俩去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一