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2025年学历类自考公司法-企业经营战略概论参考题库含答案解析
一、单项选择题
下列各题只有一个正确答案,请选出最恰当的选项(共30题)
1、SWOT分析主要用于评估企业内部资源和外部环境,其核心目的在于确定战略方向。
A.制定详细行动计划
B.识别竞争优势与威胁
C.优化财务预算分配
D.建立组织架构
2、企业实施差异化战略时,应重点强化哪类能力?
A.规模化生产
B.快速市场响应
C.成本控制效率
D.品牌价值塑造
3、战略实施机制的基础是?
A.预算制度
B.绩效评估体系
C.组织结构设计
D.信息化系统
4、下列哪项属于波特五力模型中代表替代威胁的要素?
A.新进入者
B.供应商议价能力
C.互补品供应商
D.替代品
5、企业进行战略联盟时,最需警惕的风险是?
A.资金不足
B.知识泄露
C.市场份额稀释
D.政策变动
6、下列哪项属于蓝海战略的核心特征?
A.竞争优势竞争
B.创造新需求市场
C.成本领先定价
D.市场细分
7、企业制定长期战略时,需优先考虑?
A.季度财务指标
B.行业生命周期阶段
C.短期政策红利
D.技术成熟度
8、下列哪项属于战略柔性的体现?
A.固定5年规划
B.动态调整资源配置
C.严格预算制度
D.绩效考核指标
9、企业实施国际化战略时,最需关注?
A.本土化营销策略
B.标准化生产流程
C.跨国并购整合
D.政治风险对冲
10、差异化战略与成本领先战略的互补关系体现在?
A.两者目标对立
B.通过技术共享降低成本
C.市场细分中并存
D.依赖规模经济
11、下列哪项属于差异化战略的核心目标?
A.降低成本并扩大市场份额
B.通过独特产品或服务形成竞争优势
C.快速响应市场变化
D.提高供应链效率
12、企业进行战略资源配置时,应优先考虑哪种方式?
A.短期借款
B.股权融资
C.长期投资
D.政府补贴
13、波特五力模型中,直接威胁企业的主要因素是?
A.供应商议价能力
B.替代品威胁
C.同业竞争强度
D.基础设施完善度
14、蓝海战略的核心是通过什么实现价值创新?
A.降低现有产品价格
B.开发新需求市场
C.提升现有服务效率
D.扩大现有客户群
15、企业制定国际化战略时,首要考虑的因素是?
A.本土化程度
B.汇率波动风险
C.跨文化管理能力
D.品牌国际认知度
16、SWOT分析中,优势(Strengths)指企业内部?
A.行业竞争优势
B.资源与能力储备
C.市场占有率领先
D.客户满意度高
17、企业进行战略联盟时,需警惕哪种风险?
A.资源共享风险
B.利益分配失衡
C.技术泄露风险
D.供应链协同不足
18、战略执行的关键保障是?
A.高层支持力度
B.组织架构优化
C.财务预算充足
D.市场调研完善
19、下列哪项属于PEST分析框架的范畴?
A.法律政策环境
B.宏观经济指标
C.行业技术趋势
D.企业财务状况
20、企业进行战略评估时,需重点监测哪个指标?
A.市场占有率变化
B.客户流失率波动
C.研发投入占比
D.员工满意度调查
21、根据《公司法》第三十四条,股东可以查阅公司的哪些文件?
A.公司章程、股东名册、公司会议记录
B.公司财务预算表、经营计划
C.公司高管薪酬协议、客户名单
D.公司银行对账单、税务申报表
22、企业进行战略分析时,SWOT分析的核心是?
A.识别内部优势和劣势
B.评估外部机会和威胁
C.制定具体实施计划
D.量化市场份额数据
23、根据《公司法》第四十七条,董事会成员人数不得少于?
A.3人
B.5人
C.7人
D.9人
24、企业实施差异化战略的主要目的是?
A.降低成本
B.提高品牌溢价
C.扩大市场份额
D.简化生产流程
25、根据《公司法》第六十四条,一人有限责任公司须由谁担任执行董事?
A.其他股东
B.自然人股东
C.外籍人士
D.公司法定代表人
26、企业实施矩阵式组织结构时,主要解决的问题是?
A.避免部门间信息孤岛
B.降低管理幅度
C.缩短决策链条
D.增加管理成本
27、根据《公司法》第一百六十七条,公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按什么顺序分配?
A.债权人优先分配
B.股东按实缴出资比例分配
C.按公司章程约定分配
D.优先股股东优先分配
28、企业进行波特五力模型分析时,供应商议价能力主要取决于?
A.供应商数量少
B.供应商集中度高
C.供应商技术垄断
D.供应商地理位置近
29、根据《公司法》第七十四条,股东转让股权需经哪些机构批准?
A.其他股东过半数同意
B
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