企业集团财务管理考核试题及解析.docxVIP

企业集团财务管理考核试题及解析

企业集团的财务管理，远比单体企业来得复杂和系统。它不仅仅是账务处理和报表编制，更肩负着资源配置、风险控制、战略支撑乃至价值创造的重任。如何有效地对集团财务管理工作进行考核，以评价其效率与效果，并持续优化，是集团管理者，特别是财务负责人常思考的问题。以下，我将结合多年的实践经验与理论研究，提供一套企业集团财务管理考核试题，并附上详尽解析，希望能为相关从业者提供一些有益的参考。

---

一、单项选择题(每题只有一个正确答案)

1.在企业集团财务管理中，以下哪项不是集团总部财务部门的核心职能？

A.制定集团统一的财务政策与制度

B.直接参与各子公司的日常经营决策

C.组织集团的全面预算管理

D.统筹集团资金管理与融资安排

2.企业集团资金集中管理的主要目的不包括：

A.提高资金使用效率，降低资金成本

B.增强集团整体融资能力和议价能力

C.减少集团内部交易的资金在途时间

D.为各子公司保留最大程度的资金自主支配权

3.在企业集团的预算管理体系中，以下哪项预算通常作为其他预算的编制基础和起点？

A.资本预算

B.销售预算

C.生产预算

D.财务预算

4.当企业集团内部各子公司之间存在产品或服务的内部交易时，制定合理的内部转移价格不具备以下哪项作用？

A.正确评价各子公司的经营业绩

B.引导各子公司做出有利于集团整体利益的决策

C.避免集团内部不必要的税负转嫁与调节

D.简化集团合并财务报表的编制流程

---

二、多项选择题(每题有两个或两个以上正确答案)

1.企业集团财务管控模式通常包括以下哪几种基本类型？

A.财务管控型

B.战略管控型

C.操作管控型

D.完全自主型

2.企业集团在选择投资项目时，相较于单体企业，需要额外关注的因素有：

A.项目与集团整体战略的契合度

B.项目对集团现有业务板块的协同效应

C.项目在集团内部的资源优先分配顺序

D.项目本身的净现值（NPV）是否为正

3.全面预算管理在企业集团中可能面临的挑战有：

A.预算目标与战略目标脱节

B.预算编制过程耗时耗力，效率低下

C.预算执行刚性过强，缺乏必要的调整机制

D.预算考核与奖惩机制不完善，导致预算流于形式

---

三、简答题

1.请简述企业集团资金集中管理的主要模式，并分析收支两条线模式的核心内容与优缺点。

2.在企业集团的业绩评价体系中，相较于传统的以会计利润为核心的评价指标，经济增加值（EVA）指标有何优势？在实际应用中可能存在哪些难点？

---

四、案例分析题

案例背景：

某大型企业集团（以下简称集团公司）拥有多家从事不同行业的子公司，包括制造业、贸易业及服务业。近年来，集团公司管理层发现，各子公司在财务政策执行、资金使用效率、风险控制等方面存在较大差异，集团整体资源未能得到最优配置。部分子公司盲目扩张，负债比率过高；部分子公司则资金闲置，未能有效利用。同时，集团对各子公司的业绩评价主要依赖于净利润和营业收入增长率，导致部分子公司为追求短期业绩而忽视了长期发展和风险控制。

问题：

1.针对该集团公司在财务管理方面存在的上述问题，您认为其在财务管控模式的选择上可能存在哪些不足？应如何调整或优化？

2.请为该集团公司设计一套更为完善的子公司业绩评价指标体系，至少应包含三个层面的关键指标，并简述选择这些指标的理由。

---

试题解析

一、单项选择题

1.答案：B

解析：集团总部财务部门的核心职能是宏观调控、战略支持、风险管控和资源配置，而非直接参与各子公司的日常经营决策。子公司作为独立的经营实体，其日常经营决策应由其自身管理层负责。A、C、D均为集团总部财务部门的典型核心职能。

2.答案：D

解析：资金集中管理的核心思想是将集团内分散的资金集中起来进行统一调配和管理，以提高整体效率和降低风险。因此，其目的必然包括A、B、C选项所述内容。而D选项“为各子公司保留最大程度的资金自主支配权”是资金分散管理的特点，而非集中管理。

3.答案：B

解析：在企业的全面预算体系中，销售预算通常是编制的起点。因为销售是企业经营活动的开端，销售预算的金额和结构直接决定了生产预算、采购预算、费用预算等其他经营预算的编制，进而影响财务预算。

4.答案：D

解析：内部转移价格的制定主要目的在于A、B、C选项所述。合理的内部转移价格有助于清晰界定各责任中心的经济责任，引导资源有效配置，并在一定程度上规避内部利益冲突和不当的税负调节。然而，内部转移价格的存在恰恰是合并财务报表时需要进行内部交易抵消的原因，并不会简化合并报表的编制流程，反而可能增加其复杂性。

二、多项选择题

1.答案：A、B、C

解析：企业集团财务