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网络游戏设计师创作项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创意与创新性

创意新颖度

30%

设计理念独特，无直接抄袭或模仿

根据设计理念的原创性和创新程度进行评分，满分10分，完全原创且创新性强得满分，有明显模仿得0分

玩法创新性

设计的新玩法或机制具有显著差异性和吸引力

根据玩法的创新程度和实际效果进行评分，满分10分，完全创新且玩家反馈良好得满分，无创新或效果差得0分

主题契合度

设计主题与项目整体风格高度契合

根据主题与项目风格的匹配程度进行评分，满分10分，高度契合得满分，明显不符得0分

设计深度

设计内容丰富，具有深度和可拓展性

根据设计的复杂程度和可玩性进行评分，满分10分，深度丰富且可玩性强得满分，简单浅显得0分

团队协作创意贡献

在团队讨论中提出关键创意并得到采纳

根据创意贡献的次数和质量进行评分，满分10分，多次提出高质量创意且被采纳得满分，无贡献得0分

设计实现与技术可行性

技术实现难度评估

25%

准确评估设计的技术实现难度

根据评估的准确性和合理性进行评分，满分10分，完全准确且合理得满分，明显偏差得0分

技术方案合理性

提出的技术实现方案合理且可行

根据方案的合理性和可行性进行评分，满分10分，方案合理且可行得满分，明显不合理或不可行得0分

设计文档质量

设计文档清晰、完整，便于开发理解

根据文档的清晰度、完整性和易理解性进行评分，满分10分，清晰完整且易理解得满分，混乱不完整得0分

开发沟通效率

与开发团队沟通顺畅，减少设计变更

根据沟通的及时性和有效性进行评分，满分10分，沟通及时有效且变更少得满分，沟通不畅或变更频繁得0分

技术限制应对

在技术限制下完成高质量设计

根据设计的质量和技术限制的平衡进行评分，满分10分，高质量且合理应对限制得满分，质量差或无法应对得0分

用户体验与玩家反馈

用户调研参与度

25%

积极参与用户调研并应用于设计改进

根据参与次数和改进效果进行评分，满分10分，积极参与且有效改进得满分，无参与或无效改进得0分

易用性设计

设计符合用户习惯，操作简单直观

根据设计的易用性和用户反馈进行评分，满分10分，易用性强且反馈好得满分，操作复杂或反馈差得0分

玩家满意度

设计内容获得玩家高度评价

根据玩家反馈和评分进行评分，满分10分，高度评价且评分高得满分，负面反馈或评分低得0分

设计迭代优化

根据反馈持续优化设计

根据优化次数和效果进行评分，满分10分，多次有效优化得满分，无优化或效果差得0分

长期用户留存

设计内容促进长期用户留存

根据设计对用户留存的影响进行评分，满分10分，显著提升留存得满分，无影响或降低留存得0分

团队协作与项目贡献

团队协作态度

20%

积极与团队成员沟通协作

根据沟通的主动性、积极性和有效性进行评分，满分10分，积极有效且主动得满分，消极或无效沟通得0分

设计评审贡献

在设计评审中提出建设性意见

根据意见的质量和建设性进行评分，满分10分，高质量且建设性强得满分，无贡献或意见差得0分

项目进度支持

按时完成设计任务，支持项目进度

根据任务完成的时间和质量进行评分，满分10分，按时高质量完成得满分，延迟或质量差得0分

知识分享与指导

分享设计经验，指导新成员

根据分享的次数和质量进行评分，满分10分，多次高质量分享得满分，无分享或质量差得0分

跨部门协作

与其他部门有效协作，推动项目进展

根据协作的及时性和效果进行评分，满分10分，及时有效推动进展得满分，协作不畅或无效果得0分

本考核表用于网络游戏设计师在创作项目中的绩效评定。请根据设计师在各个维度的表现，结合具体指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目创意与创新性30%，设计实现与技术可行性25%，用户体验与玩家反馈25%，团队协作与项目贡献20%。最终得分根据各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见