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电力行业工程师安全与操作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

事故发生次数

40%

0次

未发生事故得满分，发生1次事故扣10分，发生2次及以上事故扣20分

安全隐患整改率

100%

完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，完成率低于80%不得分

安全培训参与度

100%

全勤参与得满分，缺勤1次扣5分，缺勤2次及以上扣10分

安全规程执行率

95%

执行率95%以上得满分，执行率90%-94%得80分，执行率85%-89%得60分，执行率低于85%不得分

安全检查问题整改质量

100%

所有问题均按标准整改得满分，存在未整改或整改不到位问题按问题数量扣分，每个问题扣5分

设备操作规范

操作失误次数

30%

0次

未发生操作失误得满分，发生1次失误扣8分，发生2次失误扣16分，发生3次及以上失误扣24分

操作效率

98%

效率达到98%以上得满分，达到95%-97%得80分，达到90%-94%得60分，低于90%不得分

操作记录准确率

99%

准确率99%以上得满分，准确率95%-98%得80分，准确率90%-94%得60分，准确率低于90%不得分

设备维护及时性

100%

所有维护任务均按时完成得满分，延误1次扣5分，延误2次及以上扣10分

操作规程遵守度

96%

遵守度96%以上得满分，遵守度92%-95%得80分，遵守度88%-91%得60分，遵守度低于88%不得分

技术改进与创新

技术改进提案数量

20%

2项

提出2项及以上提案得满分，提出1项提案得80分，未提出提案不得分

提案采纳率

50%

采纳率50%以上得满分，采纳率40%-49%得80分，采纳率30%-39%得60分，采纳率低于30%不得分

创新技术应用效果

提升效率10%

提升效率达到10%以上得满分，提升效率达到8%-9%得80分，提升效率达到5%-7%得60分，提升效率低于5%不得分

技术文档质量

优秀

文档被评为优秀得满分，被评为良好得80分，被评为合格得60分，被评为不合格不得分

新技术学习完成度

100%

100%完成学习任务得满分，完成度90%-99%得80分，完成度80%-89%得60分，完成度低于80%不得分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

10%

4.5/5

满意度4.5/5以上得满分，4.0-4.4/5得80分，3.5-3.9/5得60分，低于3.5/5不得分

问题解决响应速度

24小时内

所有问题均在24小时内响应得满分，响应时间25-48小时得80分，响应时间49-72小时得60分，响应时间超过72小时不得分

沟通文档清晰度

优秀

文档被评为优秀得满分，被评为良好得80分，被评为合格得60分，被评为不合格不得分

团队培训参与度

100%

全勤参与得满分，缺勤1次扣5分，缺勤2次及以上扣10分

团队反馈评分

4.5/5

评分4.5/5以上得满分，4.0-4.4/5得80分，3.5-3.9/5得60分，低于3.5/5不得分

本考核表用于评估电力行业工程师在安全生产管理和设备操作方面的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。安全生产管理权重最高，技术改进与创新权重次之，设备操作规范权重再次，团队协作与沟通权重最低。评分时请严格参考各指标的评分标准，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见