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企业绩效奖金发放管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善企业激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，将员工个人绩效与企业整体效益紧密结合，实现企业与员工的共同发展，依据国家相关法律法规及本企业实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于与本企业签订劳动合同的正式在岗员工。实习生、顾问、离退休返聘人员及其他特殊用工形式人员的奖金发放，可参照本办法另行规定或在相关协议中明确。

第三条基本原则

绩效奖金发放管理遵循以下基本原则：

1.战略导向原则：绩效奖金发放应与公司战略目标、年度经营计划紧密衔接，引导员工聚焦核心工作，助力企业战略实现。

2.绩效挂钩原则：奖金分配以员工个人、团队及公司整体绩效考核结果为主要依据，强化“以绩定薪、绩优薪优”的激励导向。

3.公平公正原则：奖金评价标准清晰、程序规范、过程透明，确保奖金分配的公平性与公正性，保障员工的知情权与参与权。

4.激励有效原则：奖金设计应具有足够的激励力度和差异化，能够真实反映不同绩效水平员工的贡献，激发员工持续提升绩效。

5.可持续发展原则：奖金总额的确定应考虑企业的经营效益、财务状况及长远发展规划，实现激励与企业承受能力的平衡。

第二章组织管理

第四条管理机构及职责

1.公司管理层：负责审批绩效奖金管理办法、年度奖金总额预算、重大分配方案及特殊事项的处理。

2.人力资源部：作为绩效奖金管理的归口部门，负责绩效奖金管理办法的制定与修订、绩效评价体系的搭建与维护、奖金总额的初步测算、组织各部门进行绩效评价、奖金发放数据的汇总与审核，并受理员工相关申诉。

3.财务部：负责根据公司经营业绩及相关规定，核定并提供绩效奖金的资金来源，按照审批后的方案进行奖金的账务处理和发放。

4.各业务部门/单位：负责本部门员工绩效目标的设定、过程辅导、绩效评价的具体实施，以及在核定的奖金额度内，结合员工个人绩效提出本部门奖金分配建议方案。

第三章绩效奖金的来源与核定

第五条奖金来源

企业绩效奖金的资金主要来源于公司当年经营利润的一定比例提取，具体提取办法由财务部会同人力资源部根据年度经营目标完成情况及公司财务政策拟定，报公司管理层审批后执行。

第六条奖金总额核定

1.公司层面绩效奖金总额根据年度经营业绩考核结果、利润完成情况及预设的提取比例进行核定。

2.部门/团队绩效奖金总额在公司奖金总额框架内，根据部门/团队年度绩效目标完成情况、贡献度及相关分配规则进行核定。

第四章绩效评价体系

第七条评价对象与周期

1.评价对象：包括公司整体、部门/团队及员工个人三个层面。

2.评价周期：绩效评价周期一般与会计核算周期一致，以年度为主要评价周期。根据管理需要，可辅以季度或半年度的过程性评价，过程性评价结果可作为年度评价及奖金预发的参考依据。

第八条评价指标与标准

1.绩效评价指标应根据公司战略目标层层分解，确保指标的科学性、可操作性和导向性。

2.公司及部门层面评价指标以关键绩效指标（KPI）为主，可适当辅以重点工作任务完成情况、管理改进等方面的指标。

3.员工个人层面评价指标应结合其岗位说明书、岗位职责及年度工作目标设定，一般包括业绩指标、能力指标及态度指标等。

4.各项评价指标均应设定明确、可衡量的评价标准和不同等级的绩效表现描述。

第九条评价方法与等级

1.绩效评价可采用定量与定性相结合、上级评价与必要的多维度评价相结合的方法进行。

2.绩效评价结果一般划分为若干等级，如优秀、良好、合格、待改进等。不同等级对应不同的绩效系数或评价得分，作为奖金计算的重要依据。具体等级划分及定义由人力资源部统一规定。

第五章奖金的计算与分配

第十条公司及部门奖金计算

公司及部门/团队的绩效奖金根据其绩效评价结果、核定的奖金基数及对应的绩效系数进行计算。

第十一条个人奖金计算与分配

1.员工个人绩效奖金以其所在部门/团队的奖金总额为基础，结合员工个人年度绩效评价结果、岗位价值、职责贡献以及个人在团队中的相对绩效表现等因素综合计算确定。

2.部门负责人及以上管理人员的奖金分配应与其所负责部门的整体绩效紧密挂钩，同时考虑个人履职情况。

3.普通员工的奖金分配重点依据个人绩效评价结果及岗位系数。

4.对于在年度内有突出贡献、为公司创造重大价值或在特定项目中表现优异的员工或团队，可设置专项奖励，具体办法另行规定。

5.各部门在进行奖金分配时，应体现差异化，避免平均主义，确保奖金向绩效优秀、贡献突出的员工倾斜。分配方案需经部门内部充分沟通，并报人力资源部审核。

第六章奖金发放

第十二条发放时间

1.年度绩效奖金一般在次年第一季度完成绩效评价后，根据审批进度一次性或分批次