员工HSE履职能力评估.pptVIP

*从“依据岗位说明书，运用能力评估工具”框开始，即有箭头方向顺时针依次说出没一个步骤即可；也就是流程了；*探索与实践纲要一、HSE履职能力考评定位二、HSE履职能力考评内涵实践三、HSE履职能力考评工具与内容四、HSE履职能力考评实施方法五、HSE履职能力考评结果及应用公司各级管理部门（单位）负责组织对本部门（单位）科级管理人员、一般员工进行安全环保履职考核，并将考评结果报同级人事部门。吉林石化公司员工安全环保履职考评管理办法第十三条第十四条公司各级主要领导负责组织对班子副职、分管部门（单位）主要领导的安全环保履职情况进行考核；公司各级分管领导负责组织对分管部门（单位）副职领导进行安全环保履职考核；考核每年度进行一次，可与人事部门年度考核工作同步进行。评估调整到或提拔到关键岗位领导小组：厂级主要领导任组长主管人事、安全、纪检监察任副组长；成员由各科室长担任。考评工作组织管理人员工作小组组成：人事、安全、工会等部门人员组成。操作人员工作小组组成：人事、安全、设备、工艺等专业人员组成。工作小组避免偏见性可更正性一致性信息的准确性针对任职者不是对职位实事求是考评的原则考评的是——任职者（管理干部），而不是职位；是考评任职者（管理干部HSE履职能力）现在的状态或近期的目标状态，而非过去和将来；在职位调整、变化之前，或特定时间开展履职能力考评；下属管理干部的考评结果可能会超过上级；不是工作状态越繁忙就代表履职能力越强；履职能力考评结果≠职位、薪酬：履职能力考评结果所对应的职位、薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整；履职能力考评实施过程的关注点履职能力考评需要在一定程度上考虑企业战略的发展重点；考评前准备：掌握本类能力要求内容、辅助学习资料，收集相关管理要求；访谈记录表单、个人考评报告表。结合职责定位，注重其履行效果（有无、有效）；沟通内容的数量为3-5项（每类能力）；强弱项定在3项左右；履职能力定位是在4大类总框架下，对每类范围中结合每项进行逐级加权综合，而不是单项定位的简单累加。履职能力评估实施过程的关注点考评方式评估实施评估工作组应明确业绩评定标准，对被评估人的HSE业绩（一般为上一年度）进行量化评定，满分为100分评估工作组应结合被评估人的岗位要求，从相应的题库中随机抽取试题，对被评估人开展知识测试，满分为100分。知识测试业绩评定评估工作组按照能力评估标准，根据被评估人的理解掌握程度、工作执行落实情况和效果等进行评价和打分，满分为100分。能力测评沟通访谈现场观察资料查阅企业对其分管业务或单位年度HSE业绩考核结果岗位年度HSE目标指标完成情况安全环保审核、检查等情况。访谈被评估人上级领导其他相关人员下属考评业务流程领导重视与参与关爱与改善愿景与价值观资料准备考评对象考评内容考评方式认可和沟通编制考评标准评估工作流程成立组织实施提出评估需求知识测试能力测评业绩评定统计分析小组培训编制评估标准评估结果调整结果最终结果标定编制考评报告依据岗位说明书，运用评估工具评估员工的岗位HSE履职能力根据企业特点进行调整进行结果整合意见达成一致履职能力考评的现场操作流程探索与实践纲要一、HSE履职能力考评定位二、HSE履职能力考评内涵实践三、HSE履职能力考评工具与内容四、HSE履职能力考评实施方法五、HSE履职能力考评结果及应用知识测试成绩*20%能力测评成绩*50%业绩评定成绩*30%被评估人的评估结果杰出90~100分优秀80~90分良好70~80分一般60~70分较差60分以下改进项2-3项优秀项2-3项评估结论部门?岗位?姓名?推荐岗位?序号项目目标提升措施计划达成时间1?????2?????…?????所需支持????备注提升项目可分阶段但目标必须明确。岗位能力提升计划（样表）?序号一般表现高效表现?1沉醉于解决事务性问题；身体力行公司所宣扬的原则和精神；利用8/2原则，集中精力做最重要的事情；?2只是发号施令，不参与关键人物的执行或不重视任务执行中的关键细节；将公司的战略转化成可执行的行动计划；将培养关键能力贯穿于短期目标的实现过程中；?3只建立管理干部对个人的信任崇拜而不重视培养管理干部对组织的信任；培养管理干部对于公司事业的使命感、自豪感；?4只任用自己能控制的人；主动创造组织内人员背景、风格的多样性；敢于任用不同于