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物流师职业资格认证培训《物流管理》第五章生产物流

第五章生产物流第一节生产物流系统设计第二节生产企业物流装备系统第三节生产企业的物流系统化改造第四节生产企业现代物流解决方案A第五节生产企业现代物流解决方案B

生产与物流的关系（概论A级）--生产系统的组成：加工活动、物流活动（富士）--物流生产的影响：（1）物流为生产的连续性提供保障（北汽）（2）生产系统自身要求降低物流成本（冰山）（3）物流状况对生产秩序起着决定作用（洛玻）--生产力水平的发展对物流的要求：附属活动—大批量—柔性化

第一节生产物流系统设计生产物流系统的组成（A级）生产物流系统设计的基本原则（A级）生产物流系统设计与优化方法（C级）

1生产物流系统的组成P209（A级）管理层控制层执行层第一节生产物流系统设计

1生产物流系统的组成P209（A级）·物流系统中枢·物流管理软件系统·接受来自管理层指令·系统转化·控制机械完成规定任务·承上启下·AS/RS输送车辆·各种缓冲站·具体执行信息流信息流物料流管理层控制层执行层第一节生产物流系统设计

第一节生产物流系统设计2生产物流系统设计的基本原则P210（A级）最小移动距离综合性集装单元化适应性经济性

第一节生产物流系统设计3生产物流系统设计与优化方法P211（C级）--生产物流系统设计的核心内容（3M）物料（Materials）：产品、形状、大小等移动（Move）：距离、路线等方法（Method）：确定优化合理的运作方案

第一节生产物流系统设计3生产物流系统设计与优化方法P211（C级）--生产物流系统的优化方法:评分优化法（测评）优缺点比较法系统分析法--由R·Muther创立的系统布置方法（SLP--SystematicLayoutPlanning）：进行P、Q、R、S、T要素分析。

系统布置设计SLP模式原始资料P、Q、R、S、T及作业单位物流作业单位相互关系相互关系图解面积相关图解修正因素实际条件限制评价所需面积可用面积确定方案

第五章生产物流第一节生产物流系统设计第二节生产企业物流装备系统第三节生产企业的物流系统化改造第四节生产企业现代物流解决方案A第五节生产企业现代物流解决方案B

第二节生产企业物流装备系统生产物流装备的内容（B级）生产车间连续输送系统（C级）

第二节生产企业物流装备系统1生产物流装备的内容P218（B级）1.物流容器—生产物流的基本单元2.集成仓库技术---生产环节间的调节器3.叉车和拖车---生产环节间运输的机械化4.无人小车技术---生产环节间的运输自动化5.垂直运输机---连接跨越楼层的生产环节6.吊车---三维物流作业7.连续运输设备---生产线及时制供应（JIT）的关键8.包装线---生产物流与配送物流的核心

第二节生产企业物流装备系统2生产车间连续输送系统P220（C级）--生产车间连续输送系统的构造：货架堆垛机托盘等转载容器输入/输出站装载搬运设备中央控制系统

第二节生产企业物流装备系统2生产车间连续输送系统P220（C级）--生产车间连续输送系统的主要组成部分：立体库系统自动输送机系统自动导引车系统计算机管理系统

第二节生产企业物流装备系统2生产车间连续输送系统P220（C级）--观摩昆船集团自动化物流系统

第五章生产物流第一节生产物流系统设计第二节生产企业物流装备系统第三节生产企业的物流系统化改造第四节生产企业现代物流解决方案A第五节生产企业现代物流解决方案B

第三节生产企业的物流系统化改造生产企业物流系统化改造的原因、目标（B级）企业内部生产物料流转分析（B级）

第三节生产企业的物流系统化改造1生产企业物流系统化改造的动因、目标P221（B级）--目前我国生产企业物流系统的定位：过渡阶段已从传统的生产物流管理起步，向现代化、国际化的生产物流管理与运作方式过渡。--生产力水平的发展对物流的要求：附属活动—大批量—柔性化

第三节生产企业的物流系统化改造1生产企业物流系统化改造的动因、目标P221（B级）--我国生产企业物流系统化改造目标：规范供应商管理提高生产率准时化配送提升生产量控制精确度提高企业物流服务水平

第三节生产企业的物流系统化改造2企业内部生产物料流转分析P223（B级）--生产物料流转分析：进行现场调查从典型入手掌握方向用订单拉动生产合理进行平面规划和布置合理配置各项设备标准化、提高活性指数等基本原则物料搬运路线简洁化、直线化有效的物料管理手段（JIT、WMS等）

第三节