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第一章团队心理动力学培训概述第二章团队成员的心理动力学特征第三章团队沟通的心理动力学视角第四章团队领导的心理动力学角色第五章团队冲突的心理动力学干预第六章团队心理动力学培训评估与持续发展

01第一章团队心理动力学培训概述

第1页：培训背景与目标当前企业团队建设中面临的普遍挑战，如沟通障碍、冲突升级、成员心理压力等。引用《哈佛商业评论》2022年数据显示，73%的企业冲突源于沟通不畅。本培训旨在通过心理动力学理论，提升团队情商与协作效率。具体而言，本培训将帮助团队识别成员的潜意识动机，建立健康的团队边界，转化非适应性防御机制为建设性互动。以某科技公司为例，实施前团队年度离职率达28