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2026年生产计划调度岗位招聘面试综合能力测试题（含答案）

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

1.在生产计划调度中，以下哪项不是MPS（主生产计划）的主要目标？

A.确定产品组合

B.明确物料需求

C.规划产能负荷

D.制定营销策略

2.面对突发的生产线设备故障，生产计划调度员应优先采取以下哪项措施？

A.立即暂停所有计划生产任务

B.重新分配未完成订单至其他生产线

C.调整备件库存优先级以修复设备

D.向管理层汇报并等待指示

3.在中国制造业中，ERP系统与APS（先进规划与排程系统）的主要区别在于？

A.ERP更注重财务核算，APS更注重实时调度

B.ERP覆盖范围更广，APS仅限于生产环节

C.ERP以静态计划为主，APS以动态调整为主

D.ERP适用于中小企业，APS适用于大型企业

4.当订单紧急程度与设备负载均衡需求冲突时，生产计划调度员应优先考虑？

A.完全满足紧急订单需求

B.严格按照设备负载均衡安排

C.协商客户延迟交期以减少冲突

D.增加加班成本以优先完成紧急订单

5.在精益生产环境下，以下哪项不属于生产计划调度的优化方向？

A.减少在制品库存

B.提高设备利用率

C.增加批次生产规模

D.缩短生产周期

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

1.生产计划调度员在制定生产计划时，需要考虑哪些关键因素？

A.物料库存水平

B.人员技能矩阵

C.供应商交货周期

D.客户信用额度

E.设备维护计划

2.在中国长三角地区汽车制造业，生产计划调度面临的典型挑战包括？

A.劳动力成本波动

B.多品种小批量订单频繁

C.供应链物流时效压力

D.环保政策对生产排程的影响

E.人民币汇率波动风险

3.当生产计划发生变更时，以下哪些环节需要及时更新？

A.物料需求计划（MRP）

B.财务预算报表

C.人力资源排班表

D.采购订单执行状态

E.质量检验标准

4.在使用甘特图进行生产计划可视化时，以下哪些颜色通常用于标记异常状态？

A.红色（表示延期）

B.黄色（表示风险）

C.绿色（表示正常）

D.蓝色（表示暂停）

E.紫色（表示待审核）

5.在推动生产计划数字化转型的过程中，以下哪些工具或技术是关键？

A.人工智能（AI）排程算法

B.大数据分析平台

C.云计算基础设施

D.传统纸质工单系统

E.二维码扫码跟踪技术

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

1.生产计划调度员的主要职责是确保生产任务按时完成，无需关注成本控制。（×）

2.中国珠三角地区的电子制造业更倾向于采用JIT（准时制生产）模式。（√）

3.当生产线出现瓶颈时，增加加班是唯一可行的解决方案。（×）

4.ERP系统中的生产计划模块通常能直接调用APS系统的实时排程数据。（×）

5.在多工厂协同生产中，总厂的生产计划调度必须完全统一各分厂的操作细节。（×）

6.物料清单（BOM）的变更会导致生产计划自动调整。（√）

7.中国制造业的“双循环”战略要求生产计划调度更加注重国内供应链自主可控。（√）

8.生产计划调度员在处理紧急订单时，无需考虑对其他订单的公平性。（×）

9.5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）与生产计划调度没有直接关系。（×）

10.当设备故障导致生产停滞时，调度员应立即取消所有后续订单。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总分20分）

1.简述生产计划调度员如何应对“春节假期”对生产计划的影响？

（参考要点：提前锁定排产计划、调整备货策略、与供应商协商物流、制定节后复工应急预案、预留人员缺口缓冲期）

2.在中国新能源汽车行业，生产计划调度员如何平衡“政策补贴退坡”带来的订单波动风险？

（参考要点：建立柔性生产线、动态调整库存水平、加强市场趋势预测、优化供应链弹性、提前布局替代产品线）

3.描述生产计划调度员在处理“物料延迟到货”时的应急处理步骤。

（参考要点：确认延迟原因与时间、评估对后续计划的影响、调整替代物料方案、紧急采购或内部调配、更新计划并通知相关方）

4.解释“牛鞭效应”在生产计划调度中的表现，并提出缓解措施。

（参考要点：表现——订单波动逐级放大；缓解措施——信息共享、缩短生产周期、建立缓冲库存、采用VMI模式）

五、论述题（共2题，每题10分，总分20分）

1.结合中国制造业数字化转型趋势，论述生产计划调度岗位的职能如何从“执行者”向“决策者”转变。

（参考要点：数据驱动决策、智能排程算法应用、供应链协同能力提升、风险管理与预测性维护、跨部门协调机制优化、战略规划参与度提高）

2.以中国家电行业为例，分析生产计划调度员在应