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建筑工程对各班组及管理人员对安全施工管理的奖励评比细则方案

一、目的

为加强建筑工程安全施工管理，提高各班组及管理人员的安全意识和责任感，有效预防和减少安全事故的发生，确保工程建设的顺利进行，特制定本安全施工管理奖励评比细则方案。

二、适用范围

本方案适用于参与本建筑工程项目施工的所有班组及管理人员。

三、奖励评比组织架构

1.评比领导小组

由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全负责人等担任副组长，成员包括各部门负责人。主要职责是确定奖励评比的总体原则和方向，审批评比结果和奖励方案。

2.评比工作小组

由安全管理部门牵头，成员包括质量管理人员、施工员等。负责具体的评比工作实施，收集、整理和分析各班组及管理人员的安全管理相关数据和信息，提出初步的评比意见。

四、奖励评比周期

每季度进行一次阶段性评比，项目竣工后进行综合总评比。

五、奖励设置

1.季度奖励

-优秀班组奖：每个季度评选出1-2个优秀班组，颁发荣誉锦旗，并给予5000-10000元的现金奖励。

-优秀管理人员奖：每个季度评选出2-3名优秀管理人员，颁发荣誉证书，并给予2000-5000元的现金奖励。

2.项目竣工综合奖励

-最佳班组奖：评选出1个最佳班组，颁发荣誉牌匾，并给予20000-30000元的现金奖励。

-杰出管理人员奖：评选出1-2名杰出管理人员，颁发荣誉勋章和荣誉证书，并给予10000-15000元的现金奖励。

六、评比内容及评分标准

（一）班组安全施工管理评比

1.安全制度执行（20分）

-严格遵守项目制定的各项安全管理制度，如安全例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度等。每发现一次未遵守制度的情况，扣2分。

-按时、如实上报安全相关报表和资料，如安全事故报告、安全隐患排查记录等。每出现一次未按时上报或资料虚假的情况，扣3分。

2.安全教育培训（20分）

-定期组织班组内部安全教育培训，每月不少于2次。每少一次培训，扣5分。

-新入场工人必须经过三级安全教育培训且考核合格后上岗。发现一名未经培训或考核不合格上岗的工人，扣3分。

-培训记录完整、详细，包括培训时间、地点、内容、参加人员等信息。记录不完整的，每次扣2分。

3.安全防护设施（20分）

-正确使用和维护安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等。发现一名工人未正确佩戴或使用安全防护用品的，扣2分。

-对施工现场的安全防护设施进行定期检查和维护，确保其完好有效。每发现一处安全防护设施损坏未及时修复的，扣3分。

4.安全隐患排查与整改（20分）

-定期开展安全隐患排查工作，每周不少于1次。每少一次排查，扣5分。

-对排查出的安全隐患及时进行整改，做到定人、定时、定措施。每发现一处隐患未按时整改的，扣4分。

-建立安全隐患排查与整改台账，记录清晰、准确。台账记录不规范的，每次扣2分。

5.安全事故管理（20分）

-本班组在评比周期内未发生任何安全事故，得20分。

-发生轻伤事故1起，扣10分；发生重伤事故1起，扣15分；发生死亡事故，本项不得分，并取消该班组本季度及项目竣工综合评比资格。

（二）管理人员安全施工管理评比

1.安全管理职责履行（20分）

-严格履行自身的安全管理职责，如安全负责人要做好安全监督检查工作，施工员要在施工过程中落实安全措施等。每发现一次未履行职责的情况，扣3分。

-积极参与安全管理相关会议和活动，无故缺席一次扣2分。

2.安全管理计划与组织（20分）

-制定合理、可行的安全管理计划，并组织实施。计划不合理或未按计划执行的，扣5-10分。

-组织开展各类安全管理活动，如安全宣传活动、安全演练等。每少开展一次活动，扣5分。

3.安全检查与隐患治理（20分）

-定期组织安全检查，每月不少于2次。每少一次检查，扣5分。

-对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。每发现一处隐患未及时下达整改通知或未跟踪整改的，扣3分。

-安全检查记录和隐患整改资料完整、规范。记录不完整或资料不规范的，每次扣2分。

4.安全教育与培训组织（20分）

-组织好项目的安全教育培训工作，确保培训的质量和效果。培训计划未落实的，扣5-10分。

-监督各班组的安全教育培训情况，发现问题及时督促整改。每发现一个班组存在安全教育培训问题未及时处理的，扣3分。

5.安全事故处理与应急管理（20分）

-制定完善的安全事故应急预案，并定期组织演练。未制定应急预案或未组织演练的，扣10分。

-发生安全事故后，及时