大学生创新创业基础：创业计划书PPT教学课件.pptxVIP

目录

CONTENTS

创业计划书概述

创业计划书的编写

创业计划书的展示;

PART01

创业计划书概述;

一、创业计划书到底是干什么用的?

1.创业计划书的本质功能;

一、创业计划书到底是干什么用的?

2.创业计划书的发展演变

创业计划书的形式在不断演变。早期的创业计划书动辄几十页，内容

详尽但略显冗长。

现在的趋势是简洁，重点突出，逻辑清晰。

商业计划书是最传统的形式，通常包含市场分析、产品介绍、财务预测等详细内容，适合正式的融资场合或重大决策参考。

执行摘要是简化版本，通常2~3页纸，突出核心要点，适合初步接触或

时间有限的情况。;

一、创业计划书到底是干什么用的?

一页纸计划书是最精简的形式，用一页纸说清楚所有要点，适合电梯路

演或快速传播。

PPT路演稿是现在最常用的形式，通常10~15页幻灯片，适合面对面演示。

各种形式各有优势，关键是根据使用场合选择合适的形式。但不管什么形式，核心内容都是相通的。;

一、创业计划书到底是干什么用的?

3.创业计划书的常见误区

过分夸大市场规模是常见错误

技术导向思维也很普遍

财务预测过于乐观是另一个常见问题

忽视竞争对手也是大忌;

融资用创业计划书是最常见的类型。这类计划书的核心目标是说服投资人投资，因此要突出项目的商业价值和成长潜力。重点内容包括市场机会、商业模式、竞争优势、团队能力、财务预测等。

内部管理用创业计划书主要用于团队内部的战略规划和执行指导。这类计划书更注重可操作性，包含详细的执行步骤、时间节点、责任分工等。

合作洽谈用创业计划书用于与潜在合作伙伴的商务谈判。这类计划书要突出合作的互利性，说明双方如何通过合作实现共赢。

政策申报用创业计划书用于申请政府的创业扶持政策或资金。这类计划书要突出项目的社会价值和政策符合性。;

二、不同类型的创业计划书有什么区别?

2.按发展阶段分类

概念阶段的创业计划书重点验证商业想法的可行性。这个阶段的计划

书不需要太详细的财务预测，但要有清晰的价值主张和初步的市场验证。

启动阶段的创业计划书要说明如何将想法转化为实际的产品或服务。

这个阶段要有具体的产品规划、团队配置、资源需求等。

成长阶段的创业计划书重点说明如何扩大市场份额和提高盈利能力。这个阶段要有详细的市场拓展计划、运营优化方案、盈利模式等。

成熟阶段的创业计划书主要用于新业务拓展或战略转型。这个阶段要

有基于现有优势的业务扩展规划。;

科技类创业计划书要突出技术优势和创新性。

字节跳动早期的创业计划书就很好地平衡了技术和商业。服务类创业计划书要突出服务模式的创新性和可复制性。制造类创业计划书要突出产品的竞争优势和生产能力。

互联网类创业计划书要突出用户获取和变现模式。;

三、创业计划书的核心要素有哪些?;

关键改进建议

·逻辑性：加强数据间的一致性，明确关键假设前提逻辑性

·可信度：补充权威数据来源，增加风险分析深度

·可操作性：细化执行步骤，明确时间节点和资源配置

数据一致假设明确

逻辑主线论证支撑;

PART02

创业计划书的编写;

一、动笔之前：做好充分的准备工作;

二、执行摘要：用两页纸抓住读者的心

1.执行摘要的基本结构

实现路径

盈利方式;

二、执行摘要：用两页纸抓住读者的心

2.执行摘要的写作技巧

语言要简洁有力数据要精选精用

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开头要有吸引力逻辑要清晰顺畅结尾要有行动导向;

二、执行摘要：用两页纸抓住读者的心

3.执行摘要的常见错误;

市场分析要回答三个核心问题：市场有多大?增长多快?你能获得多少

份额?

市场规模要用合理的方法估算。

市场趋势要有依据支撑。

用户画像要具体准确。

用户需求要深入分析。

市场进入策略要可行。;

这个章节要详细说明你的产品或服务如何解决用户问题。

产品功能要与用户需求对应。

技术方案要有可行性。

产品优势要客观分析。

产品规划要有远景。

知识产权要予以保护。;

运营计划要说明如何将产品推向市场，获得用户，实现盈利。

营销策略要针对性强。针对不同的用户群体，采用什么样的营销方式?线上、线下如何结合?

销售渠道要多元化。通过什么渠道接触用户?直销、代理、平台各有什么优、缺点?

供应链管理要高效。如果涉及实物产品，要说明采购、生产、库存、

物流等环节的管理。

人力资源规划要合理。需要什么样的人才?如何招聘和培养?薪酬福

利如何设计?;

财务分析是投资