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2026年PMP考试领导力专项题含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的答案。

1.背景：某跨国制造企业项目组在执行过程中，因文化差异导致沟通障碍，项目进度受阻。项目经理李明采用以下哪种领导力风格最能有效化解冲突？

A.专制型领导

B.民主型领导

C.协作型领导

D.指导型领导

2.背景：张华作为项目经理，带领团队开发一款新能源电池项目。团队中部分成员对新技术持怀疑态度，张华应优先采用哪种激励方式？

A.提供额外奖金

B.明确项目目标与个人贡献关联

C.安排外部培训

D.直接强制执行

3.背景：某政府基建项目涉及多方协调，项目经理王磊需要平衡各部门利益。以下哪项最符合变革型领导力的特征？

A.强调流程规范

B.激发团队创新思维

C.严格考核绩效

D.偏重短期结果

4.背景：刘洋在项目管理中采用“情境领导力”理论，根据团队成员的成熟度调整领导风格。当团队成员经验丰富且积极性高时，刘洋应采取哪种领导方式？

A.指导型

B.参与型

C.授权型

D.指挥型

5.背景：某IT公司项目因预算超支面临风险，项目经理赵刚需说服高层批准追加预算。以下哪种沟通策略最有效？

A.直接汇报数据

B.结合利益相关者分析

C.强调项目失败后果

D.提供备选解决方案

二、多选题（共3题，每题3分）

说明：下列每题至少有两个符合题意的答案。

6.背景：某医疗行业项目因技术迭代频繁，项目经理孙莉需提升团队适应能力。以下哪些措施符合领导力的激励原则？

A.设立阶段性里程碑奖励

B.提供成长路径规划

C.严格限制加班时间

D.鼓励跨部门知识共享

7.背景：陈晨作为项目经理，在项目执行中发现团队成员存在责任推诿现象。以下哪些方法有助于改善团队协作？

A.明确角色分工与职责清单

B.定期召开团队复盘会

C.对消极成员进行惩罚

D.建立信任与沟通机制

8.背景：某建筑工程项目需在有限时间内完成，项目经理周强面临资源紧张问题。以下哪些属于变革型领导力的应用？

A.通过愿景激励团队

B.亲自带头加班

C.调整项目优先级

D.授权成员自主决策

三、案例分析题（共2题，每题10分）

说明：结合案例背景，回答问题。

9.案例背景：

某新能源企业计划开发智能光伏发电系统，项目经理吴浩带领8人团队进行研发。初期团队成员对技术路线存在分歧，且部分成员因工作压力出现离职意向。吴浩采用以下措施：

-组织技术研讨会统一意见；

-识别核心成员需求并提供个性化支持；

-设立短期可达成目标以增强信心。

问题：

（1）吴浩的行为体现了哪些领导力理论？（3分）

（2）若团队仍不稳定，吴浩可进一步采取哪些行动？（7分）

10.案例背景：

某商业银行项目需优化信贷审批流程，项目经理郑敏需协调技术、风控、业务三部门。在实施过程中，风控部门因担心风险增加而抵触变革，导致项目进度滞后。郑敏通过调研发现，风控部门主要担忧数据准确性问题。

问题：

（1）郑敏应如何运用变革型领导力推动项目？（6分）

（2）若冲突升级，郑敏可采取哪些冲突管理策略？（4分）

答案与解析

一、单选题

1.答案：B

解析：民主型领导通过充分沟通和参与决策，能有效解决跨文化冲突。专制型领导可能加剧矛盾，协作型领导更侧重任务分配，指导型领导缺乏包容性。

2.答案：B

解析：明确个人贡献与项目目标的关联能增强团队认同感，比物质奖励更持久。外部培训是辅助手段，强制执行易挫伤积极性。

3.答案：B

解析：变革型领导力强调愿景激励和思想引导，与选项B一致。其他选项更偏向传统管理风格。

4.答案：C

解析：情境领导力中，成熟度高、积极性强的团队适合授权型领导，激发自主性。指导型和指挥型会过度干预。

5.答案：B

解析：结合利益相关者分析能体现项目价值，比单纯数据汇报更具说服力。强调失败后果可能引发抵触。

二、多选题

6.答案：A、B、D

解析：里程碑奖励、成长路径规划和知识共享均能激励团队，C选项限制加班可能降低积极性。

7.答案：A、B、D

解析：明确分工、复盘会和信任机制是解决协作问题的关键，惩罚措施治标不治本。

8.答案：A、C、D

解析：愿景激励、优先级调整和授权决策体现变革型领导力，B选项个人带头加班属于任务驱动而非领导力。

三、案例分析题

9.（1）答案：

-权变理论（根据团队状态调整领导风格）；

-路径-目标理论（设定清晰目标并支持成员）。

（2）答案：

-增强团队仪式感（如定期团建）；

-引入导师制度帮助新人；

-调整项目资源分配以缓解压力；

-与离职倾向成员深度沟通，了解核心诉求。

10.（1）答案：

-分阶段展示风控方案，降低感知风