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2026年理想汽车项目管理PMP实践应用试题含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：以下题目考察PMP核心知识在理想汽车项目管理场景中的应用。

1.理想汽车在开发新款智能座舱系统时，项目经理小王发现团队成员对新技术（如激光雷达融合）理解不足，导致进度延误。此时最合适的干预措施是？

A.直接接管技术决策

B.组织技术培训并分配学习任务

C.增加人力以缩短工期

D.推迟项目交付

2.理想汽车某项目中，供应商延迟交付核心电池模块，导致项目风险升级。项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.减少项目范围以匹配供应商进度

B.寻找备用供应商并签订备选合同

C.强制供应商加班完成交付

D.将责任推给供应商

3.理想汽车项目采用敏捷开发模式，某迭代周期内需求频繁变更。PM如何平衡客户需求与项目交付？

A.拒绝所有变更请求

B.仅接受高优先级变更

C.与产品负责人协商确定变更影响

D.将变更纳入下一迭代

4.在理想汽车项目中，质量保证（QA）团队发现某车型续航测试数据异常。项目经理应如何处理？

A.忽略数据，继续推进生产

B.要求QA团队自行解决

C.启动变更控制流程重新评估

D.直接向生产部门下达整改指令

5.理想汽车与某零部件供应商签订合同，但供应商未能按期交付。PM应如何履行合同管理职责？

A.裁员以减少项目成本

B.要求供应商支付违约金

C.启动争议解决程序

D.调整项目计划以适应延期

6.理想汽车项目团队因跨部门协作不畅导致冲突。PM应采取哪种沟通方式？

A.召开全员大会强制协调

B.组织跨部门会议解决矛盾

C.改变项目结构以避免冲突

D.放任冲突自行解决

7.在理想汽车项目中，某技术方案存在50%失败风险。PM评估后决定采用该方案，其采用的风险应对策略是？

A.风险接受

B.风险转移

C.风险规避

D.风险减轻

8.理想汽车某车型上市后，用户反馈智能驾驶系统误识别率高。PM应如何响应？

A.强调产品已通过测试

B.收集数据并启动缺陷管理流程

C.推卸责任给研发团队

D.延迟下一次车型更新

9.理想汽车项目预算超支15%，PM应首先采取什么措施？

A.向公司申请追加预算

B.分析超支原因并优化成本

C.减少项目范围以控制支出

D.责备团队成员浪费资金

10.在理想汽车供应链管理中，PM如何应对原材料价格波动风险？

A.固定采购价格不变

B.提前锁定部分原材料合同

C.减少库存以降低成本

D.将风险完全转移给供应商

11.理想汽车项目采用关键路径法（CPM），某任务延迟3天。PM如何评估影响？

A.忽略影响，继续推进

B.重新计算关键路径

C.要求团队加班弥补

D.暂停所有非关键任务

12.理想汽车某项目因政策调整需调整交付时间，PM应如何处理？

A.直接修改项目计划

B.启动整体变更控制流程

C.忽略政策变化

D.要求政府部门延期审批

13.在理想汽车项目中，团队成员对项目目标不明确。PM应如何改进？

A.发布详细的工作说明书

B.组织项目愿景培训

C.推行绩效考核激励

D.增加项目汇报频率

14.理想汽车某车型因质量问题召回，PM应如何总结经验教训？

A.编写简单报告存档

B.组织复盘会议分析根本原因

C.推卸责任给质量部门

D.忽略召回事件

15.理想汽车项目需整合多个部门的资源，PM应优先使用哪种工具？

A.邮件沟通

B.项目管理软件

C.纸质流程单

D.口头会议

16.在理想汽车项目中，客户突然要求增加一项新功能。PM应如何决策？

A.立即接受并调整计划

B.拒绝客户要求

C.评估变更影响后协商

D.将责任推给客户

17.理想汽车某项目因团队成员离职导致进度延误。PM应如何应对？

A.加班要求现有成员弥补

B.招聘新人替代离职人员

C.放弃部分项目目标

D.责备团队管理不善

18.理想汽车项目采用六西格玛管理，某流程变异率超标。PM应如何改进？

A.增加检测频次

B.优化流程控制

C.改变流程目标

D.忽略变异数据

19.在理想汽车项目中，供应商交付的零部件存在缺陷。PM应如何处理？

A.要求供应商免费更换

B.自行修复缺陷

C.减少项目进度以等待修复

D.推卸责任给供应商

20.理想汽车某项目因技术瓶颈导致无法按期交付。PM应如何调整？

A.强制团队加班

B.放弃项目

C.寻找替代技术方案

D.推卸责任给技术部门

二、多选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目考察PMP多方面知识在理想汽车项目中的综合应用。

1.理想汽车项目团队中，哪些行为可能导致沟通障碍？（）

A