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2026年合肥市规划设计研究院公开招聘工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、提高创新思维能力，必须把握创新思维方法。“虚则实之、实则虚之”体现的思维方法是（）。

A.联想思维

B.逆向思维

C.发散思维

D.超前思维

【答案】：B

【解析】本题可根据各创新思维方法的特点，结合题干中“虚则实之、实则虚之”的含义来进行分析。联想思维是将记忆中对不同事物的认识进行联结与思考的思维活动，它强调的是通过想象等方式把不同的事物或概念联系起来，而“虚则实之、实则虚之”并非是在强调事物之间的联想联系，所以其并非体现联想思维。逆向思维是人们从过去所把握的事物原理的反面、构成要素的反面、功能结构的反面等，去思考、去求索，以实现创新的目的。“虚则实之、实则虚之”意思是本来空虚，却要伪装成充实；本来充实，却要伪装成空虚，是从常规情况的反方向去思考和行动，与逆向思维从反面去思考问题的特点相契合，体现了逆向思维。发散思维是根据已知的事物信息，从不同的角度、不同的方向思考，以寻求解决问题的多样性答案的思维方式。它侧重于从一个点向多个方向扩散，产生多种不同的思路和想法，“虚则实之、实则虚之”并不属于这种从多个方向思考解决问题的发散模式，所以未体现发散思维。超前思维是在多角度、全方位地分析事物的历史和现状的基础上，从事物发展的现实情况出发，认识和把握事物的发展状态，运用合理的推理和想象，判断事物未来发展趋势的思维形态。而“虚则实之、实则虚之”主要是关于虚实的反向运用，并非对事物未来发展趋势的预判，因此未体现超前思维。综上，“虚则实之、实则虚之”体现的思维方法是逆向思维。

2、通常情况下，若厂商的价格低于（），则会停止营业。

A.平均成本

B.平均可变成本

C.平均固定成本

D.边际成本

【答案】：B

【解析】在进行生产决策时，厂商需要综合考虑成本与收益情况。平均成本是厂商在一定时期内生产每一单位产品所需要的成本总和，它包含了平均可变成本和平均固定成本。当价格低于平均成本时，厂商虽然处于亏损状态，但只要价格高于平均可变成本，厂商继续生产仍能够弥补部分固定成本的支出，如果停止生产，固定成本就完全无法得到弥补，所以此时厂商不会停止营业。平均固定成本是固定成本除以产量得到的每单位产品所分摊的固定成本，它不随产量变化而直接影响厂商短期内是否停止营业的决策。即使价格低于平均固定成本，但只要能够覆盖平均可变成本，厂商仍会选择继续生产。边际成本是增加一单位产量所增加的成本，它主要用于分析产量变化时成本的变动情况，与厂商是否停止营业并没有直接的决定关系。而平均可变成本是厂商生产每一单位产品所需要的可变成本。当厂商的价格低于平均可变成本时，意味着厂商每生产一单位产品所获得的收益连可变成本都无法弥补，生产越多亏损就越大。在这种情况下，厂商继续生产只会让亏损进一步扩大，所以此时厂商会选择停止营业，以避免更大的损失。因此，一般地，若厂商的价格低于平均可变成本时它将停止营业。

3、（）作为决策的依据，其数量与质量会直接对决策水平产生影响。

A.信息

B.员工

C.产品

D.评测

【答案】：A

【解析】在决策过程中，信息是至关重要的。信息能够为决策提供必要的依据和参考，决策者通过收集、分析各种信息来了解问题的现状、背景、趋势以及可能产生的影响等。信息数量充足且质量高，能让决策者更全面、准确地把握情况，从而做出更科学、合理的决策。而员工主要是执行决策的主体，并非决策的直接依据；产品是企业经营的对象，与决策依据没有直接关联；评测一般是对已有的事物进行评估，它本身也是基于信息进行的，不是决策的根本依据。所以正确答案是信息。

4、依据领导的生命周期理论，针对有能力但无意愿的员工，应采用的领导方式是（）。

A.高工作-高关系

B.高工作-低关系

C.低工作-低关系

D.低工作-高关系

【答案】：D

【解析】领导生命周期理论中，领导方式依据员工的成熟度来确定，员工成熟度包括工作成熟度和心理成熟度，工作成熟度指一个人的知识和技能水平，心理成熟度指一个人做事的意愿或动机。对于有能力无意愿的员工，意味着他们具备完成工作的能力，但缺乏工作的积极性和主动性。低工作-高关系的领导方式特点是领导者与下属通过双向沟通和悉心倾听的方式，注重与下属的感情联络，较少发号施令，而是运用支持、鼓励等手段激发下属的工作意愿。这种领导方式适合有能力无意愿的员工，因为领导者可以通过高关系，即与员工建立良好的沟通和关系，了解他们缺乏意愿的原因，给予关心、支持和鼓励，激发他们内在的工作动力，而不需要过多地指导工作，因为员工本身已经具备工作能力。高工作-高关系适用于员工能力和意愿一般的情况，需要领导者既给予工作指导，又注重与员工的关系；高工作-低关系适用于员工能力低但意愿高