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2026年PMP项目管理知识体系考核题库含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在PMP项目管理中，项目启动阶段的关键输出是（）。

A.项目章程

B.WBS

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

2.某IT公司项目经理小王发现项目范围正在无序变更，最适合采用哪种变更控制流程？（）

A.弹性变更管理

B.规范化变更管理

C.自由变更管理

D.静态变更管理

3.在《PMBOK指南》中，负责制定项目管理计划的关键工具是（）。

A.专家判断

B.数据收集

C.质量规划

D.规划会议

4.某建筑工程项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取哪种应对策略？（）

A.调整项目进度

B.申请额外预算

C.优化施工方案

D.与供应商协商降价

5.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品待办事项管理的角色是（）。

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectManager

6.某制药公司项目因法规变更导致开发延期，项目经理应如何记录此风险？（）

A.在风险登记册中标记为已知风险

B.忽略该风险，继续执行原计划

C.在项目报告中对风险进行说明

D.直接调整项目时间表

7.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，最适合采用哪种工具进行偏差分析？（）

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图

D.蒙特卡洛模拟

8.某金融项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.加强沟通，明确需求优先级

B.延长项目周期

C.增加项目资源

D.拒绝客户变更请求

9.在项目管理中，负责协调项目团队与外部干系人的角色是（）。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目管理团队

D.项目客户

10.某制造业项目因设备故障导致生产停滞，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目计划，避开设备故障时间

B.申请紧急维修资金

C.寻找替代设备

D.停止项目执行

11.在项目管理中，负责定义项目目标和成功标准的角色是（）。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目客户

12.某IT项目因技术难题导致开发受阻，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目预算

B.增加开发人员

C.寻求技术专家支持

D.暂停项目执行

13.在项目管理中，负责监控项目绩效的关键工具是（）。

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.绩效报告

D.项目章程

14.某建筑项目因天气原因导致施工延误，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目进度

B.申请额外预算

C.优化施工方案

D.与业主协商补偿

15.在敏捷项目管理中，负责评估项目成果的角色是（）。

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目经理

16.某医疗项目因技术不成熟导致开发失败，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目计划

B.申请额外资金

C.寻找替代技术

D.停止项目执行

17.在项目管理中，负责定义项目范围的关键输出是（）。

A.项目章程

B.WBS

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

18.某软件开发项目因需求不明确导致开发混乱，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目预算

B.增加开发人员

C.明确需求优先级

D.暂停项目执行

19.在项目管理中，负责协调项目团队内部沟通的关键角色是（）。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目管理团队

D.项目客户

20.某能源项目因政策调整导致投资取消，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目计划

B.申请政府补贴

C.寻找替代投资方

D.停止项目执行

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目章程的主要内容包括哪些？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间表

E.项目风险

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中的关键角色包括哪些？（）

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目经理

E.项目发起人

3.在项目监控过程中，常用的绩效分析工具包括哪些？（）

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图

D.蒙特卡洛模拟

E.绩效报告

4.在项目管理中，项目范围管理的主要过程包括哪些？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.创建WBS

D.控制范围

E.规划进度