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;质量管理体系基本要素;;;组织环境理解;PDCA循环实施要点;;;实时监控与数据分析;;;;;流程标准化操作规范;质量委员会架构;;内部审核流程设计;关键绩效指标（KPI）设定;;;数字化质量管理转型;将六西格玛的Define-Measure-Analyze-Improve-Control方法论与精益生产的价值流图、5S管理等工具结合，系统性消除流程浪费和质量波动。;通过联合开展FMEA（失效模式分析）、PPAP（生产件批准程序）等质量活动，提升上游供应商的过程控制水平。;
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;质量管理体系基本要素;;;组织环境理解;PDCA循环实施要点;;;实时监控与数据分析;;;;;流程标准化操作规范;质量委员会架构;;内部审核流程设计;关键绩效指标（KPI）设定;;;数字化质量管理转型;将六西格玛的Define-Measure-Analyze-Improve-Control方法论与精益生产的价值流图、5S管理等工具结合，系统性消除流程浪费和质量波动。;通过联合开展FMEA（失效模式分析）、PPAP（生产件批准程序）等质量活动，提升上游供应商的过程控制水平。;
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