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- 2026-01-21 发布于江苏
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企业会议管理制度流程手册
一、总则
(一)制定目的
为规范企业内部会议管理,提高会议效率与质量,保证会议议题聚焦、决策高效、执行到位,避免形式主义与资源浪费,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于企业各部门、各分支机构组织的各类内部会议,包括但不限于决策会议、工作例会、专题研讨会、项目推进会等。
(三)基本原则
必要性原则:无明确议题或未经审批的会议不得召开。
精简高效原则:控制会议数量与时长,聚焦核心议题,避免议而不决。
权责清晰原则:明确会议组织者、主持人、记录人及参会人员职责。
闭环管理原则:会议议题、决议、执行情况需全程记录并跟踪落实。
二、会议分类与组织规范
(一)会议类型及适用场景
会议类型
适用场景
组织部门
参会人员
决策类会议
企业战略规划、重大投资、重要制度审议、高层人事任免等
董事会办公室/总经理办公室
董事、监事、经营班子成员、相关部门负责人
执行类会议
部门月度/周工作计划、项目进度跟踪、任务分工部署等
各业务部门
部门负责人、项目组核心成员、相关协作部门接口人
沟通类会议
跨部门协作问题研讨、员工意见征集、专题工作交流等
牵头部门/人力资源部
相关部门代表、员工代表、议题涉及人员
培训类会议
新员工入职培训、业务技能提升、政策宣贯等
人力资源部/业务部门
培训讲师、参训人员(按培训范围确定)
(二)会议组织职责
组织部门:负责会议必要性评估、议题收集、议程拟定、通知发布、场地及设备安排、会议材料准备。
主持人:负责把控会议节奏、引导议题讨论、保证决议形成、控制会议时长。
记录人:负责实时记录会议要点、发言观点、决议事项及行动项(含负责人、完成时限),会后整理形成会议纪要。
参会人员:提前熟悉会议材料、准时参会、积极发言、落实分配的决议任务。
三、会议全流程操作说明
(一)会前筹备阶段
会议申请与审批
组织部门需提前填写《会议申请及审批表》(详见附件1),明确会议主题、类型、时间、地点、参会范围、核心议题及预期目标。
根据会议类型履行审批流程:
决策类会议:经总经理审批后报董事长最终审批;
执行类/沟通类会议:由部门负责人审批,涉及跨部门的报分管领导审批;
培训类会议:由人力资源部负责人*审批。
审批通过后,组织部门方可启动会议筹备工作。
会议通知发布
提前1-3个工作日发布会议通知(紧急会议除外),通过企业内部系统(如OA、钉钉)或邮件发送,通知内容需包含:
会议主题、时间(起止时间,精确到分钟)、地点(线下会议室/线上会议);
参会人员(含列席人员)、主持人、记录人;
会议议程及主要议题;
会议材料(如有需提前预习的资料,需附或附件)。
对需重点发言的人员,提前通知其准备发言提纲。
会议准备
场地与设备:提前预订会议室,调试投影仪、麦克风、视频会议设备等,保证网络通畅;
材料准备:打印会议材料(按参会人数+2份备用)、签到表、会议记录模板等;
特殊需求:如需翻译、速记、茶歇等,提前与行政部门协调落实。
(二)会中组织阶段
会议签到
参会人员需提前5分钟到场,在《会议签到表》(详见附件2)上签字确认;
线上会议参会人员通过会议签到,记录人实时核对参会人员名单。
会议开场与议程确认
主持人宣布会议开始,介绍参会人员、会议目标及议程;
简要说明会议纪律(如关闭静音手机、专注发言、不随意打断他人等);
如有议程调整,需征得多数参会人员同意后方可变更。
议题讨论与决策
按议程顺序逐项讨论,主持人引导发言聚焦议题,避免偏离主题;
需决策的事项,应充分听取各方意见,必要时组织投票或举手表决,形成明确决议;
对争议较大的议题,可暂缓讨论,会后组织专项调研再议。
会议记录
记录人需实时记录以下内容:
各议题讨论要点(关键发言观点);
形成的决议事项(明确“做什么”“谁负责”“何时完成”);
未达成一致的待议事项及后续安排。
重要决议需经主持人审核确认,保证记录准确无误。
会议结束
主持人总结会议成果,明确决议事项及责任人;
宣布会议结束,提醒记录人会后整理纪要并分发。
(三)会后跟进阶段
会议纪要整理与分发
会议结束后2个工作日内,记录人完成《会议纪要》(详见附件3)整理,经主持人审核无误后,按审批流程报批;
批准后的会议纪要应在1个工作日内分发至所有参会人员及相关部门,并抄送存档部门(如行政部/总经办)。
决议事项跟踪
组织部门负责建立《决议跟踪表》(详见附件4),明确每项决议的负责人、完成时限、进展情况;
决策类会议的决议需纳入企业督办系统,由总经办按月跟踪执行进度;
执行类会议的决议由部门负责人每周内部跟踪,未按时完成的需说明原因并制定补救计划。
会议资料归档
行政部/总经办负责会议资料的归档管理,包括:会议申请表、通知、签到表、会议纪要、决议跟踪表、会议材料等;
纸质资料需按年度分类装订存档,电子资料
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