2017年物资工作总结与2018年重点.pdfVIP

江苏公司2017年物资工作总结

及2018年重点工作安排

一、2017年工作总结

（一）主要工作及指标完成情况

2017年，在总部物资部的下，江苏公司物力集约化管

理效率、效益显著提升。

全年共收集物资需求计划32768条。集中招标项目定标总

金额449.0152亿元(含配农网工程服务类框架费率招标项目)。

集中签订物资合同及订单70480份，金额281.01亿元。集中结

算302.55亿元。

（二）开展的重点工作、创新做法以及取得的突出成效

1.物资供应保障高效有序。超前谋划，统筹协调，完成

迎峰度夏等重点项目物资供应任务。创新建立配网协议库物资闭

环管控机制，全年112亿元配农网物资供应有序。完善应急协

作供应商优选机制，有效提升物资应急响应能力。优质高效完成

农网改造升级工程物资供应工作。

2.质量攻坚行动取得实效。强化招标管控，设置优质

优价规则，牵头开展26家网省公司线缆类物资联合资格。

强化专业协同和过程管控，建立主网物资出厂验收管控机制、配

农网物资两级抽检机制，深入推进两级质量检测。健全

联动，提升物资入网质量水平。

3.管理基础工作更加夯实。开展物资全供应链系统二期建

设，推进物资全流程闭环管理。深入推进“五化”仓储建设，两年

累计投入5.14亿元，全面提升仓储现代化水平及运转效率。优

化物资专业岗位配置，健全完善，促进物资队伍整体素

质提升。

4.风险水平持续提升。加强风险手册的推广应用，

完成全省物资系统关键岗位管理培训及风险普考。结合巡视

反馈意见整改，开展17家单位采购专项督查，举一反

三，建立相关风险点的长效管控机制。完成问题“三上”5项

物资问题梳理。强化供应商诚信，供应商不良行为

480条，涉及194家。

二、的形势和存在问题

（一）当前内外部形势

1.物资质量方面。运行阶段质量问题同比去年下降38%，质量

管控初见成效，但监造、检测和安装调试阶段发现的问题总量依然

较多。为获取利润，原材料占比较大的物资品类供应商在偷工减料、

降低技术参数、使用低劣原材料方面的风险进一步提高。

2.供应时效方面。近期以来，铜、铝和钢等原材料价格上涨

过快，部分物资由于项目实施进度等情况不能及时交付，部分厂

压设备供货厂商相对集中，受特高压项目集中实时以及部分项目

进度向前调整等因素影响，主变、组合电器等物资供应商产能紧

张，存在逾期交货的风险。

（二）本单位物资工作发展存在的问题

物资工作在招投标、合同履约等方面仍存在薄弱环节，违

纪现象仍未完全消除，少数单位仍然存在应招未招、验收把

关不严、账实不符等问题；合同违约处罚仍然存在不及时、不到

位的情况，对供应商反