- 0
- 0
- 约2.95千字
- 约 6页
- 2026-01-21 发布于江苏
- 举报
采购流程与成本控制操作手册
前言
本手册旨在规范企业采购活动全流程,通过标准化操作与成本控制措施,实现采购效率提升、支出透明化及成本优化。手册适用于企业各部门日常采购、项目采购及专项物资采购场景,涵盖需求提报、供应商管理、订单执行、成本监控等关键环节,助力采购工作合规、高效开展。
一、采购全流程操作步骤详解
(一)采购需求发起与确认
需求提报
操作内容:需求部门根据业务需要,填写《采购需求申请表》,明确物资/服务名称、规格型号、数量、用途、期望到货日期、预算金额(如有)及供应商特殊要求(如资质、品牌等)。
责任岗位:需求部门经办人、部门负责人。
输出成果:《采购需求申请表》(部门负责人签字确认)。
需求审核
操作内容:采购部门收到需求表后,1个工作日内完成初审,重点核查需求的合理性(是否必要、数量是否合理)、预算匹配性(是否在部门年度预算内)及规格明确性。对需求不明确或超预算的,退回需求部门补充说明;对紧急需求,启动绿色通道优先处理。
责任岗位:采购专员、采购经理。
输出成果:审核通过的需求表(标注“已审核”)。
需求确认与分类
操作内容:采购部门与需求部门沟通确认最终需求,按物资属性分为“常规类”(如办公用品)、“项目类”(如设备采购)、“服务类”(如外包服务),并划分采购方式(公开招标、邀请招标、询比价、单一来源等)。
责任岗位:采购经理、需求部门对接人。
(二)供应商寻源与管理
供应商寻源
操作内容:根据采购需求类型,通过企业合格供应商库、公开招标平台、行业协会推荐等方式筛选潜在供应商。常规类采购可从现有库中选取;项目类/服务类采购需至少拓展3家备选供应商。
责任岗位:采购专员、供应商管理专员。
供应商资质审核
操作内容:向供应商索取营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业生产许可证)、过往合作业绩证明等,核实其经营范围、生产能力、供货稳定性及信誉。对资质不全或存在不良记录的供应商,一票否决。
责任岗位:供应商管理专员、法务专员(需审核合规性)。
输出成果:《供应商资质审核表》(审核通过后录入供应商库)。
供应商评估与选择
操作内容:对通过资质审核的供应商,从价格、质量、交期、服务、合作稳定性5个维度进行量化评分(总分100分,价格占比30%,质量占比25%,交期占比20%,服务占比15%,稳定性占比10%)。选取综合得分前2-3家进入询比价环节。
责任岗位:采购经理、需求部门代表、财务部成本控制专员*。
(三)采购执行与成本控制
询比价与价格谈判
操作内容:向入围供应商发放《询价单》,明确物资规格、数量、交货地点、付款条件等要求,要求其在2个工作日内提供书面报价。采购部门汇总报价后,对比历史采购价、市场价及预算价,对价格差异超10%的供应商进行二次谈判,保证价格合理。
责任岗位:采购专员、采购经理、成本控制专员*。
输出成果:《询比价分析表》(含报价对比、谈判记录、最终建议价)。
采购订单
操作内容:根据询比价结果,与选定供应商签订《采购合同》(明确标的、数量、价格、质量标准、交付时间、违约责任等),《采购订单》并分发至需求部门、仓库、财务部。订单需经采购经理、财务经理双重审批。
责任岗位:采购专员、法务专员、财务审核*。
输出成果:《采购合同》《采购订单》(双方签字盖章版)。
成本控制措施落地
预算控制:采购订单金额不得超过审批预算,超预算需提交《预算调整申请表》,经总经理*审批后方可执行。
集中采购:对通用类物资(如纸张、墨盒)实行季度/年度集中采购,通过批量采购降低单价。
替代方案审核:对高价值物资,采购部门需联合需求部门评估是否存在功能相同、价格更低的替代产品,经确认可行后优先选用。
(四)交付验收与结算
到货验收
操作内容:供应商按订单交付后,需求部门与仓库共同到场验收,核对物资数量、规格、外观质量,并出具《验收报告》。对技术复杂的物资(如设备),可邀请技术部门参与验收,验收不合格的,需在24小时内通知供应商退换货。
责任岗位:需求部门经办人、仓库管理员、技术专员*(如需)。
输出成果:《验收报告》(验收人签字确认)。
发票审核与付款
操作内容:供应商凭《验收报告》开具合规票据,财务部审核发票信息(名称、税号、金额等)与订单、验收报告一致后,按合同约定付款方式(如预付款、货到付款、分期付款)办理付款。付款前需确认无未解决的质量争议或违约问题。
责任岗位:财务专员、财务经理、采购专员*(跟进付款进度)。
输出成果:《付款审批单》(附发票、验收报告、合同复印件)。
二、常用表单模板与填写指引
(一)采购需求申请表
序号
物资/服务名称
规格型号
数量
用途说明
期望到货日期
预算金额(元)
供应商特殊要求
需求部门签字
日期
1
A4打印纸
80g
10箱
日常办公
2023–
500
无
*
月日
填写说明:
您可能关注的文档
- 项目管理成功实施承诺书(5篇).docx
- 产品发货清单与接收流程规范模板.doc
- 企业品牌形象设计规范模板及应用指南.doc
- 企业经营行为合规承诺函8篇.docx
- 企业知识管理平台搭建手册.doc
- 保证按时交付工期承诺书(4篇).docx
- 企业内外部沟通协调工作单模板.doc
- 文物保护安全责任承诺书3篇.docx
- 产品创新过程文档记录及评估工具.doc
- 售后服务标准化处理及跟进指南.doc
- 2025广东广州市天河区拟招聘英语实习老师1人备考题库附答案.docx
- 2025广东广州市天河区城市管理第二保洁所招聘编外工作人员4人笔试备考试卷附答案解析.docx
- 2025广东广州市越秀区流花街道办事处招聘综合事务中心辅助人员1人笔试历年题库附答案解析.docx
- 2025广东广州市花都区新雅街清初级中学招聘临聘教师1人备考历年题库带答案解析.docx
- 2025广东广州市天河区城市管理第二保洁所招聘编外工作人员4人笔试备考试卷带答案解析.docx
- 江苏省盐城市东台市三仓镇区中学2026届八年级数学第一学期期末教学质量检测试题含解析.doc
- 2025广东广州市天河区城市管理第二保洁所招聘编外工作人员4人备考题库带答案解析.docx
- 江苏省盐城市亭湖区2026届数学八上期末考试试题含解析.doc
- 安徽省蚌埠市淮上区2026届数学八年级第一学期期末达标检测模拟试题含解析.doc
- 2025广东广湛城旅游轮有限公司招聘备考历年题库附答案解析.docx
原创力文档

文档评论(0)