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- 约 5页
- 2026-01-21 发布于江苏
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企业内外部沟通协调工作单模板
一、适用场景与业务范畴
本工作单模板适用于企业内部跨部门协作、外部合作方对接、内部资源统筹调配、突发问题协同处理、例行信息同步等需要多方沟通协调的业务场景,旨在通过标准化流程明确需求、责任与进度,保证沟通高效、责任可追溯、问题闭环解决。具体包括但不限于:
跨部门项目协作需求(如市场部与技术部联合推广产品);
外部合作方对接(如供应商配合项目交付、客户需求跟进);
内部资源协调(如跨部门人员支援、设备场地调配);
突发问题协同处理(如生产异常影响交付、客户投诉紧急响应);
例行信息同步(如月度部门工作计划对齐、季度外部合作伙伴沟通会)。
二、操作流程与执行步骤
(一)需求发起与提交
操作内容:由需求发起方(部门/个人)根据业务需要,填写工作单基础信息及事项详情,明确沟通协调的核心目标、涉及方及时间要求。
责任主体:需求发起人(如部门负责人、项目负责人或指定经办人*)。
关键要点:
事项描述需具体、可量化,避免模糊表述(如“需技术部支持开发功能”改为“需技术部于X月X日前完成功能的开发测试,支持市场部Y月Y日上线”);
明确期望达成的目标及时间节点,同步提供相关背景资料(如项目文档、需求说明等)作为附件。
(二)沟通协调启动
操作内容:工作单提交至指定协调部门(如行政部、项目管理办公室或直接对接的牵头部门)后,由协调人根据事项性质,组织相关方召开沟通协调会或启动线上沟通。
责任主体:协调人(如行政主管、项目专员)。
关键要点:
提前3个工作日通知参与方(明确会议时间、地点/线上、议题及需准备的资料);
会议中需确认各方职责、工作边界、时间节点及潜在风险,形成初步共识;
若为外部协调,需提前与合作方对接人(如供应商销售经理、客户对接人)确认沟通方式及对接流程。
(三)信息同步与跟踪
操作内容:沟通协调后,由协调人或指定记录人整理会议纪要,明确待办事项、责任人、截止时间,并通过工作单系统或邮件同步至所有参与方。
责任主体:记录人(如协调人指定助理或会议主持人)。
关键要点:
待办事项需遵循“SMART”原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制);
工作单系统需实时更新进度,责任人需在截止时间前反馈完成情况(如遇延期需提前说明原因及新节点)。
(四)问题解决与反馈
操作内容:在执行过程中,若出现职责不清、资源冲突或进度滞后等问题,由协调人牵头组织专项沟通,协调资源、明确解决方案,并通过工作单同步结果。
责任主体:协调人、相关责任方负责人(如部门经理、外部合作方负责人)。
关键要点:
问题出现后2个工作日内启动专项沟通,避免影响整体进度;
解决方案需经所有相关方确认,保证无异议后执行;
重要问题(如涉及成本、交付风险等)需抄送上级领导(如总监、分管副总)备案。
(五)工作单闭环与归档
操作内容:待所有待办事项完成后,由需求发起人或协调人确认结果,在工作单系统中标记“已完成”,并同步相关附件(如验收报告、会议纪要最终版等)至归档部门。
责任主体:需求发起人、协调人、归档管理员(如档案专员*)。
关键要点:
归档材料需包含完整沟通记录、待办清单、最终成果及审批文件;
归档期限为工作单完成后5个工作日,保存期限不少于2年(涉及重要项目的可延长至项目结束后3年)。
三、工作单模板结构与填写说明
模块
字段名称
填写说明
示例
基本信息
工作单编号
按规则编码(如“部门简称-年份-序号”,如“XC-2024-001”)
XC-2024-001
发起部门/单位
内部部门填写“部”,外部单位填写“公司全称”
市场部
发起人
填写发起人姓名+职务,用“”代替姓名(如“经理”)
*经理
联系方式
填写办公电话或企业号(禁止填写个人手机号、邮箱)
010-X
发起日期
填写工作单提交日期(格式:YYYY-MM-DD)
2024-03-01
沟通协调事项
事项名称
简明概括核心内容(不超过20字)
“技术部支持市场部‘春季新品推广’活动页面开发”
背景说明
说明事项背景、原因及现状(可附或附件)
“市场部计划4月1日启动春季新品推广,需技术部3月25日前完成活动专题页开发测试”
涉及部门/单位
列出所有需沟通的内部部门或外部单位
技术部、设计部、外部供应商“科技公司”
期望目标
明确需达成的具体结果(可量化)
“活动专题页3月25日上线,支持PC端和移动端访问,兼容主流浏览器”
时间要求
明确事项开始/截止时间、关键节点
“开始时间:2024-03-01;截止时间:2024-03-25;节点:3月15日完成设计稿确认”
沟通协调过程
沟通时间/形式
记录每次沟通的时间、形式(如“2024-03-05线上会议”“2024-03-10现场对接”)
2024-03-05线上会议
参与人员
填写参与人姓名+职务,用“*”代替姓名
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