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2025护理工作总结与计划范文(推荐)

2025年，在医院领导的大力支持和全体护理人员的共同努力下，我们护理团队紧紧围绕医院的中心工作，坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提升护理服务质量和专业技术水平，为患者提供了优质、高效、安全的护理服务。以下是对2025年护理工作的总结以及2026年的工作计划。

2025年护理工作总结

一、护理质量管理

1.建立健全质量控制体系

重新修订了护理质量控制标准，涵盖基础护理、分级护理、护理文书、急救物品管理等多个方面，使护理质量评价更加科学、规范。

成立了护理质量控制小组，定期对各科室的护理工作进行检查和指导。每个月组织一次全面的护理质量检查，每季度进行一次质量分析和反馈，针对存在的问题及时制定整改措施，并跟踪落实。

2.加强护理安全管理

开展护理安全警示教育活动，组织护理人员学习医疗事故案例，分析原因，吸取教训，强化护理人员的安全意识。

建立了护理不良事件上报制度，鼓励护理人员主动上报护理不良事件。对发生的护理不良事件，及时进行调查和分析，制定防范措施，避免类似事件的再次发生。全年共上报护理不良事件[X]例，主要包括给药错误、跌倒、压疮等，通过对这些事件的分析和处理，有效降低了护理风险。

3.提高护理文书书写质量

组织护理人员参加护理文书书写培训，学习新的护理文书书写规范和要求。定期对护理文书进行检查和点评，针对存在的问题及时进行纠正和指导。护理文书书写的规范性和准确性有了明显提高，护理文书甲级率达到了[X]%以上。

二、护理服务水平提升

1.开展优质护理服务活动

继续深化优质护理服务内涵，在全院范围内推行责任制整体护理模式。每个责任护士负责一定数量的患者，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。

加强护患沟通，责任护士每天至少与患者沟通一次，了解患者的需求和心理状态，及时为患者解决问题。开展健康教育活动，向患者及家属宣传疾病的防治知识和康复注意事项，提高患者的自我保健能力。通过优质护理服务活动的开展，患者的满意度有了显著提高，全年患者满意度达到了[X]%以上。

2.优化护理服务流程

对门诊、急诊、病房等护理服务流程进行了优化，减少了患者的等待时间。在门诊设立了导诊护士，为患者提供咨询、引导等服务；在急诊开通了绿色通道，确保急危重症患者能够得到及时有效的救治。

加强与其他科室的协作，建立了良好的沟通机制。例如，与手术室、检验科等科室密切配合，确保手术患者的术前准备和术后护理工作顺利进行，检验标本能够及时准确地送达和检测。

三、护理人员培训与发展

1.专业技能培训

制定了详细的护理人员培训计划，定期组织业务学习和技能培训。全年共举办各类护理业务讲座[X]次，内容涵盖护理新技术、新理论、急危重症护理等方面。

开展护理技能操作培训和考核，组织护理人员进行心肺复苏、静脉穿刺、无菌技术等技能操作训练。每个季度进行一次技能考核，考核合格率达到了[X]%以上。通过培训和考核，护理人员的专业技能水平有了明显提高。

2.继续教育与学历提升

鼓励护理人员参加继续教育学习，支持护理人员参加学术会议和培训课程。全年共有[X]名护理人员参加了省级以上的学术会议和培训，带回了先进的护理理念和技术。

积极鼓励护理人员提升学历层次，目前我院护理人员中本科及以上学历的比例达到了[X]%，比去年提高了[X]个百分点。

四、科研与教学工作

1.科研工作

鼓励护理人员开展科研活动，对有科研意向的护理人员进行指导和支持。全年共发表护理科研论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。有[X]项护理科研项目正在进行中，涉及护理新技术的应用、护理质量的改进等方面。

2.教学工作

承担了护理专业实习生的教学任务，制定了完善的教学计划和带教方案。选拔了一批业务素质高、教学能力强的护理人员作为带教老师，对实习生进行一对一的带教。定期组织实习生进行业务学习和技能操作训练，每季度进行一次出科考核。实习生对带教工作的满意度达到了[X]%以上。

五、存在的问题

1.护理人员短缺：随着医院业务的不断发展，患者数量逐渐增加，护理人员的数量相对不足，导致护理工作压力较大，部分护理工作难以做到精细化。

2.护理人员的应急能力有待提高：在面对突发公共卫生事件和急危重症患者时，部分护理人员的应急处理能力和团队协作能力还需要进一步加强。

3.护理信息化建设相对滞后：目前我院的护理信息化系统还不够完善，存在信息录入不及时、数据共享不畅等问题，影响了护理工作的效率和质量。

2026年护理工作计划

一、加强护理质量管理

1.持续改进护理质量控制体系

根据医院的发展和护理工作的实际情况，进一步修订和完善护理质量控制标准，确保质量控制的科学性和有效性。

加强护理质量控制小组的建设，定期组织质量控制小组成员进行培训和学习，提高其质量控制能力和水平。增加质量